企业精益生产培训讲义 .pptx

;外国两小时到一天,丰田一分钟以内! ;The time between the last good piece off one production run and the first piece off the next run 从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出 下一个型号第一件合格产品所花的时间;快速作业转换 ;转换作业改善要点;改进后的作业转换;内部作业转换 VS. 外部作业转换;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:30:2409:30:2409:307/12/2021 9:30:24 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:30:2409:30Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:30:2409:30:2409:30Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:30:2409:30:24July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:30:24 上午09:30:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:30 上午七月-2109:30July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:30:2409:30:2412 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:30:24 上午9:30 上午09:30:24七月-21 ;将外部转换作业标准化;原则：;;;Quick Response Signal - Andon Board 快速反应信号 - Andon 板;Flow Cell and “U” Shape Layout柔性生产单元及U型布局;Flow Cell Design - Objective 流动单元设计 - 目标 ;P-Q Chart (Product - Quantity)品种 - 产量分析图;;TAKT Time and Line Rate （需求）节拍与生产线速度 ;Takt 节拍时间;Planning with a Workable Takt 设计一个好的节拍时间;;U - Shape Cell - High Rate Status “U”型单元 - 高速生产状态 ;U - Shape Cell - Middle Rate Status “U”型单元 - 中速生产状态 ;U - Shape Cell - Middle Rate Status “U”型单元 - 低速生产状态 ;Establish Operation Standard 建立操作标准 ;Line Balance – Data Collecting生产线平衡：数据收集;Job Sequence Balance 工作顺序及负荷平衡;数据输入区;The number of operator is calculated by dividing the sum of the operator work （ value added + non value added ）by the Module Takt Time 操作工的数量等于总的单件产品的人工工作量除以单条生产线之节拍时间 人工工作总量（VA + NVA ） 操作工数量 = 生产线节拍时间;1;After 改善后 - ;;Exercise; 练习：可操作几台机器？;装卸工件时间每台为1.41min/次； 从一台机器走到另一台机器的时间为0.08min； 机器自动切削时间为4.34min.;The Linearity of Labor and Output 产量和操作工数量之线性关系;Eliminate The System Bottleneck and Variation 消除系统瓶颈和变差;Visual display of the op