KPI指标设计经典.pptxVIP

KPI设计培训;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;什么是KPI;KPI示例;为什么要引入KPI;KPI的作用;;KPI与目标的关系;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;1、明确组织的战略和战略目标 2、确定公司的KRA及KPI 3、将公司KRA及KPI分解到部门 4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标 5、结合公司KRA和KPI在部门分解的KPI及部门职责、流程分析建立部门KPI集合 6、部门KPI指标审查、筛选和确定 7、制作各部门KPI管理表;1、明确组织的战略和战略目标;2、确定公司的KRA及KPI;晨辉的KRA和KPI;3、将公司KRA和KPI分解到部门;4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标;;4.2 从效率角度来分析如何衡量各流程的工作;4.3 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作;5.各部门指标汇总;6、KPI 审查、筛选;筛选评分表;7、制作各部门KPI管理表;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排; 人力资源部发放KPI设计表 各部门填写KPI设计表 顾问与各部门讨论，初步拟定各部门KPI 同公司领导讨论，确定各部门KPI; 问题与解答！ QA