企业现场管理5S管理(PPT23页) .pptx

企業現場管理-5S管理;序言;學以至用;生產現場的浪費;單元目錄;現場發生的7種浪費;避免7大浪費的基本對策;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:49:5216:49:5216:497/14/2021 4:49:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:49:5216:49Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:49:5216:49:5216:49Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:49:5216:49:52July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20214:49:52 下午16:49:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:49 下午七月-2116:49July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 16:49:5216:49:5214 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:49:52 下午4:49 下午16:49:52七月-21 ;工廠成本的構成;通過管理使制造成本下降20%﹐而利潤可增加114%!;5S概論;1.5S是什么﹖ 2.5S與其他管理方法的關系 3.實施5S的重要性 4.實施5S的觀念阻力;起源于日本丰田公司 指生產現場中對“4M”（人員﹑設備﹑材料﹑方法）進行管理 由于它的卓越作用﹐已成為世界性工廠管理的一股潮流 ;WHAT IS 5S;整理 ﹕根據使用周期和頻率﹐正確區分現場內必要品和不必要品﹐果斷去除不必要品的活動。 整頓﹕將物品放置標准化（三定）﹐每個人都容易了解和找到所需物品﹐進行用眼看的管理。 清掃﹕把作業現場的地面﹑設備﹑備品﹑工具等各個角落掃干淨﹑擦干淨﹐搞好作業環境的勞動。 清潔 ﹕反復整理﹑整頓﹑清掃﹐始終維持干淨的管理狀態。 習慣化﹕通過教育﹐遵守已決定的規則﹐改變習慣﹐改變體制﹐造成有紀律的現場。; 5S活動是一套行之有效的管理方法 -改善作業環境 -提高作業效率 -提高產品品質 -人員士氣 是其它管理活動有效開展的基石之一。;更 具 競 爭 力;5S簡單﹐不就是搞搞衛生嗎﹖ 5S簡單﹐何必興師動眾﹐找几個人做就行了。 整理﹑整頓能生產出更多的產品嗎﹖ 我們已經實施5S了﹐問題不大。 生產太忙了﹐哪有時間做什么5S﹖ 5S日本企業能成功﹐中國企業不可能成功。 為什么要作清掃﹐它馬上就會臟的﹖;5S實施基本內容;1.1S區分“需要”和“不需要”的原則 2.1S---整理圖例 3.做不好1S所導致的問題 4.找出我們現場不需要的物品 5.哪些地方易聚集“不需要”的物品﹖ 6.2S “三易”“三定”原則 7.2S---整頓圖例 8.做不好2S所導致的問題 9.目視管理 ;確認什么是需要的;整理不是僅僅將物品打掃干淨后整齊擺放﹐ 而是“處理”所有持懷疑態度的物品﹗;1S---“整理”圖例;1S---“整理”圖例;1.工廠變得愈加擁擠 2.箱子﹑料架﹑雜物等堆積成山﹐阻礙員工交流 3.浪費時間尋找零件和工具 4.過多得現場物品隱藏了其他生產問題 5.不需要得零件和設備使得正常生產發生困難 6.對于客戶的響應慢;在生產上已証明是不良材料﹐還未做處理 各種報廢設備﹐還擺放現場的 各種破爛不堪的搬運工具﹐無法介入﹐卻要勉強使用的 用舊的廠服﹑手套﹑拖把﹑擦布﹑砂布﹑台墊 磨損的鑽頭﹑鏍攻﹑磨刀石﹑鋸片 已經斷裂的皮帶﹑電線﹑鐵線﹑各種軟（硬）管 破損（殘缺）的榔頭﹑扳手﹑銼刀﹑螺絲刀 精度已經惡化的游標卡尺﹑賽尺﹑量規登計測儀器 無法使用的各種工裝夾具 殘缺不全﹑無法修復的破桌濫椅 ;地點﹕ 1.黑屋 2.角落 3.工具箱 4.料架 5.抽屜 6.公告欄 7…. ;工具箱﹐抽屜﹐櫥具 各人所有的錘子﹐扳手﹐刀類登工具箱 小型量具﹐游標卡尺的測量用具 抹布﹐手套﹐油類登消耗品 書本﹐報刊等私用品 地板 不用的或已經不能用的設備﹐大型治具﹐台車之類 未報銷的