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Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年设备管理工作总结 篇一：设备管理部2021年年终工作总结及2021年重点工作支配  设备管理部2021年年终工作总结及  2021年重点工作支配  (说明：此文为WORD文档，下载后可挺直用法)  2021年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作。  现总结如下：  一、2021年工作回顾  （一）2021年工作回顾  1、设备指标  1）、本年度设备完好率为98.4%；  2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；  3）、本年度设备修理费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨修理费用为25.75 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元；  4）、本年度添臵新设备费用为 68.9万元  2、制度建立和资料规整 完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备平安操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核方法、车辆管理方法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。  3、设备检修保养 对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修方案，并已经根据方案进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备  篇二：物资设备部2021年工作总结及2021年工作规划  WORD版本下载可编辑  2021年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：  一、2021年工作基本状况  （一）加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。  通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。  依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司2021年合格供方名册》的通知、《2021年主要物资选购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。  （二）强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；  严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。  本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。  （三）规范物资选购合同管理、防范经营风险  严格执行精细化管理要求，统一用法公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款消失差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。  截止2021年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。  （四）强化物资核算管理  加强物资消耗过程掌握，定期进行消耗核算分析，准时把握各项物资节超状况，依据责任成本、预算单价，对比物  篇三：设备维护部2021工作总结及2021年工作谋划  2021工作总结及2021年工作谋划  设备维护部  2021年12月  2021年维护部全体干部员工仔细贯彻公司年度工作会议精神，共同努力，落实责任，扎实工作，平安生产顺当完成同期目标，管理品质稳步提升，作风扭转初见成效。  第一部分 指标完成状