SYB第四步：人员管理.pptxVIP

第四步 企业的人员组织;学习目的;小企业人员构成;一、业 主;结合实际思考; 业主的职责;强化经营理念;制定企业计划时业主要考虑：; 老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。;二、企业合伙人; ???伙“三大优势” 一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任. 合伙“三大劣势” 一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额. ;;企业合伙人如何相处？;三、员 工;哪个条件更重要？; 录用员工的标准;讨论：想到我的企业来工作的亲戚; ;招聘员工的方法;人品+素质+技能;确定员工的岗位与职责;;天宇公司组织结构图;A公司B公司C公司;96%的人认为第一家公司有更好的前景 　　;启 示;思考：员工为什么要跳槽？;员工跳槽的主要原因;防止员工跳槽的对策;最佳雇主的做法;建立共赢思想;体制创新的成功范例;四、企业顾问;练习11：;练习12;练习12:你的企业的组织结构(例);练习——12（参考答案）; 第四步小结