2动力车间QC小组.pptxVIP

各位领导 各位来宾大家好！淮北选煤厂动力车间注册号 QC--2008-24 编写：李文勇 课 题 名 称热交换站变频改造，实现恒压供暖发布：吴鸣鸣QC小 组 概 况 动力车间QC小组成立于2008年4月,是由现场操作工和机修工、电工组成。小组成立以来,紧紧围绕以“稳定供暖管道压力，减小电力损耗”为中心工作, 经过本小组成员的共同努力, 本次循环电机节电效果明显，水暖用户满意度大幅提升，为我厂节能降耗做出了贡献。小组成员构成情况表序 号姓 名工 种（职务）文 化 程 度T Q C 教 育组 内 职 务1董宗平副主任中技受过组 长2李文勇技术员本科受过质管员3周玉龙段长大专受过组 员4田红军副段长初中受过组 员5张 庭技师（副段长）中技受过组 员6史泰新 电修班长 中技 受过 组 员7随登峰机修班长初中受过组 员活动期限以经济效益为中心,响应和实施国家节能减排方针恒定管道压力，实现节能目标厂工作思想　冬季供暖正常，节能效果有所提升。车间要求　恒温、定压供暖，减少对生活、学习的干扰。用户需求 2008.4—2009.3选 题 理 由0.810.99万元0.70.60.50.44.2万元0.8万元大修维修 管道压力波动（Mpa） 电耗 根据我们所选课题，本小组对2007年4月到2008年3月热交换站使用情况作了简要统计平均值=0.6现 状 调 查设定活动目标 针对现状和厂、车间要求，我小组确定循环目标值为： 07年4月——08年3月 08年4月——09年3月课题活动目标值电耗10.99万元，管道压力0.8~0.4Mpa（波动）电耗6万元，管道压力0.6Mpa（稳定）实现目标可行性分析 小组成员经过分析，认为（一）实现目标的有力条件为： 1.小组结构合理——主任、段长、技师、班长、工人参加； 2. 基础管理工作扎实——机修工、电工培训到位，操作制度健全； 3.管网压力不稳、电耗高——有利于开展QC活动，找出攻关难点； 4. 与厂部节能减排目标吻合——有利于开展目标管理和劳动竞赛。（二）实现目标的不利条件: 1.本小组成立的时间短，小组成员QC知识，管理手段不足； 2.环境温度不可控，若变频器出现故障，极易造成管网压力、电耗的大幅波动，水暖用户的不满。结论 ：有利条件＞不利条件 目标可以实现！实现目标可行性分析 根据现状调查的情况，小组召开了会议，从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个方面进行分析电耗高、压力波动大的原因，并根据分析的结果，绘制了因果分析图本小组正在查找原因原因分析（一）操作工操作水平低易损件更换频繁 电耗大职工节能意识不强新技术推广力度不够设备老化,维修不及时阀门调节不当环境温度高管理不到位管道压力不稳，电耗大人机料法环 原因分析（二）影 响 因 素 统 计 表序号影响因素频数累计频数频率累计频率1设备耗电量大303032322系统负荷波动大，设备损坏率高265627593系统压力不稳，阀门、管件损坏率高258126854维修工责任意识不强，维修质量低586691阀门调节不境温度高3933987管理不到位2952100累计频数（N）累计频率（％）100989591857560595045323025150090753026255432设备大修阀门、管件更换维修水平低阀门调节不当环境温度高管理不到位耗电量大影 响 因 素 排 列 图二. 系统负荷波动大， 设备损坏率高三. 系统压力不稳，阀 门、管件损坏率高　一.设备耗电量大;主 要 原 因要因找到啦！对 策 表序号原 因对 策负责人完成日期设备耗电量大 采取变频改造，提高用电效率董宗平张 庭 全过程12系统负荷波动大，设备损坏率高，维修周期短1、减小系统负荷波动2、提高设备检修质量董宗平周玉龙 全过程3管道压力不稳，冲击管道，损坏阀门、管件 1. 稳定管道压力2.更换质量较好的阀门、管件周玉龙随登峰 全过程4操作工操作意识不强，压力调节滞后 1.加强业务技术和责任意识培训2.采用恒压供水，减少人为误操作 董宗平周玉龙 全过程5环境温度高，影响电气设备正常使用 1.开窗散热2.选择配电柜位置，远离高温现场 张 庭史泰新 全过程6管理不到位1.加强考核2.开展劳动竞赛 董宗平 全过程设备耗电量大根据 根据管网压力波动情况分析，在管网压力高于预期值时（0.6Mpa），完全可以通过降低电机转速来减小管网压力达到预期值，同时也可以大幅降低电机功耗。因此,本循环对电机进行变频改造。实施一要因1实施措施系统负荷波动大，设备损坏率高 本循环内,新增2台37kw变频器，对4台循环泵电机进行变频改造，