企业资源计划与业务流程重组 .pptx

企业资源计划与业务流程重组;主要议题;1.ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1.1 基本MRP;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:31:5922:31:5922:317/11/2021 10:31:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:31:5922:31Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语??；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:31:5922:31:5922:31Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:31:5922:31:59July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:31:59 下午22:31:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:31 下午七月-2122:31July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:31:5922:31:5911 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:31:59 下午10:31 下午22:31:59七月-21 ;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.2 闭环MRP;物料需求计划 （MRP）;1. 3 MRP-II;会计科目 成本中心;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;经营预测;ERP的未来;3. ERP的有关基本概念3.1物料编码;3.2 物料清单;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单;3.3 工作中心;3.4 提前期与计划展望期;3.4 提前期与计划展望期;3.5 工艺路线;3.6 工作日历;4. 销售管理;4. 销售管理;4. 销售管理;4. 销售管理;4. 销售管理;5. 主生产计划（MPS）;5. 主生产计划（MPS）;5.1 粗能力计划的计算;5.1 粗能力计划的计算;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;MPS计算流程;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。 ;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划; 8. 采购管理; 8. 采购管理; 8. 采购管理;8. 采购管理;9. 库存管理;9. 库存管理;9. 库存管理;9. 库存管理;生产计划 ;9. 库存管理;10. 车间管理;车间管理子系统业务流程图;10. 车间管理;10. 车间管理;10. 车间管理;10. 车间管理;10. 车间管理;10. 车间管理;11. JIT生产管理;11. JIT生产管理;11. JIT生产管理;11. JIT生产管理;11. JIT生产管理;12. 财务管理;12. 财务管理;12. 财务管理;12. 财务管理;12. 财务管理;账务处理的业务流程;12. 财务管理;12.