煤炭工业生产调度工作条例【1982】.docxVIP

煤炭工业生产调度工作条例 （82）煤生字第 610 号 第一章总则 第一条 为了加强煤炭生产调度工作，进一步健全强有力 的生产指挥系统，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参 谋部，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，以适应煤 炭工业发展的需要，特制定本条例。 第二条 各级调度机构是煤炭企业生产的指挥中心，是连 接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门 共同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业 生产管理，组织完成生产计划的重要手段。 第三条 煤炭生产是地下作业，自然条件复杂、生产环节 繁多。调度工作的作用就在于：随时掌握生产的变化情况，搞 好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问 题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。 第四条 调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有 关方针和政策，以生产为中心，按照国家计划，组织全面地、 均衡地、安全地完成煤炭生产任务。 第五条 调度工作要做到有令必行、有禁必止，下级必须 服从上级。要坚持原则、实事求是。 第六条 各地煤矿之须加强对生产调度工作的领导，充分 发挥调度部门的职能作用。各级调度人员必须加强学习，努力 工作，提高业务技术和管理水平，严格履行调度职责，圆满地 完成各项任务。 第二章职责和权限 第七条 负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、 按月完成原煤产量、开拓、掘进进尺（剥离）、洗精煤和无烟块 煤等各项生产任务。 第八条 负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生 产中的问题。督促检查执行情况。凡是涉及影响当前生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职仅． 第九条 认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、 作业规程、操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题， 有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施。凡是发生 重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正 常生产。 第十条 及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱 环节，采掘工作面接替情况和采掘工出勤率等进行专题调度。 第十一条 抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、 季初的生产，安排好矿井计划检修工作，并进行督促检查。 第十二条 认真做好上情下达，下情上报的工作。对领导 指示及时检查贯彻执行情况。对生产活动情况及出现的重大问 题，如实迅速地逐级上报。 第十三条 重点了解和掌握综采、普采、综掘工作面的准 备、安装、使用和日常生产情况。 第十四条 经常深入实际，调查研究、熟悉生产、掌握第 一手资料，了解生产变化趋向，及时提出建设性的意见，保证 生产不间断地进行。 第十五条 建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板， 及时提出调度日报和生产活动分析资料。 第十六条 调度通知、调度通报是传达领导紧急指示，进 行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并具有同级正式 文件的同等效力，各单位须严格贯彻执行。 第十七条 调度人员有权参加生产计划的编制审查工作， 有权召集或参加有关生产会议。 第十八条 根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物 力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。 第十九条 根据工作需要，有权了解计划、生产、安全措 施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况 和资料。 第二十条 不断改进和完善调度通讯手段，充分发挥现有 传真、数传设备的效能，加速调度通讯现代化。 第三章 机构设置与人员配备 第二十一条 煤炭生产系统都之须设立独立的生产指挥机 构，统称为调度室（总调度室或综合调度室）。部、省煤炭局、 矿务局调度室为处级单位，矿为科级单位。 第二十二条 煤炭生产调度机构的设置分为煤炭部、省煤 炭局、矿务局、矿和井（区）五级调度，组成一个统一的生产 调度网，进行全面统一指挥。 第二十三条 生产调度人员的配备。部调度室设正、副主 任，以及值班调度、综合分析、生产统计、传真等专业技术管 理人员共十五人。省煤炭局调度室根据生产调度业务量的大小， 可设主任一至二人，主任工程师一人，各种专业技术管理人员 和调度人员八至十五人。矿务局、矿调度室可设主任二至四人， 主任工程师一人，每台值班调度人员四至七人，综合统计分析 人员和组织生产平衡的专业技术管理人员四至五人，传真人员 二至三人。 各井（区）调度或直接抓采掘区队的矿级调度室，坐台调 度人员小班必须配备二人，并设抓生产准备、综合分析和原始 资料积累的专业人员二至三人。 设总调度室或综合调度室的单位，对各基建、机电、运输 等专业调度人员按实际情况另配。 第二十四条 调度人员的人选，必须是坚持四项基本原则， 积极为四化工作，有一定煤矿生产实践经验、专业知识和独立 指挥生产的能力，责任心强，作风扎实的同志担任，矿级以上 的调度人员，必须具备初中以上文程度。局级以上调度人员要 逐步达到中专以上