三体系认证三合一管理体系工作流程.docxVIP

三合一管理体系认证（材料准备）工作流程 一、目标分解与考核 确定管理目标 分解管理目标 制定《目标分解与考核 办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门） 考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》 k报 度控部 度控部汇总填写《目标分解考核表》 给各 部门（公布考核结果） 批准 k编号受控 批准 k编号受控 公司（办公室）及各部门分别建立 文件编写 评审会签 使用单位（岗位I领取文件 文件清单文件更改 外来文件 a法律法规 法律法规清单（非受控） b原料、产品、方法标准 受控夕深文件清单 = 人力资源管理 1、建立人员档案 确定组织睥哲作岗位 确定岗 位对人员能力的需求顽狂职说明