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— PAGE \* Arabic 1 — 软件项目管理制度v1.1 软件项目管理制度V1.0  目录  一、概述4  1.1目的 (4)  1.2应用范围 (4)  1.3限制 (4)  1.4本标准内容简介 (4)  二、软件项目管理办法4  2.1项目章程制定 (5)  2.2项目计划管理 (5)  2.3项目风险管理 (7)  2.4项目变更管理 (7)  2.5项目评审制度 (8)  2.6项目会议制度 (9)  2.7项目文档管理 (9)  2.8项目源码管理 (10)  三、软件项目阶段定义11  3.1需求分析 (11)  3.2基本设计 (12)  3.3详细设计 (13)  3.4程序开发 (14)  3.5系统测试 (15)  3.6业务培训 (16)  3.7系统运行 (16)  3.8项目的完成及回顾 (17)  四、软件项目开发流程19  4.1项目策划与需求分析 (19)  4.2项目调研与评审 (19)  4.3基本设计与评审 (19)  4.4详细设计与评审 (19)  4.5系统开发 (19)  4.6系统测试 (19)  4.7项目审核与内部验收 (19)  4.8项目实施 (19)  4.9项目验收 (19)  五、开发人员进度检查与绩效考评20  4.1考评原则 (20)  4.2考评标准 (20)  一、概述  1.1目的  本标准把软件项目的管理和开发分为多个过程，并为各个过程的实施提供参考方法和相关文档的定义及规范。  1.2应用范围  本标准适用于与所有软件开发类项目的管理。  1.3限制  本标准主要叙述软件项目的管理过程和开发过程，不包含项目的获取、供应、改进过程。  本标准虽然为软件项目的管理和开发的过程提供参考方法和相关文档的定义及规范，但不规定如何完成各过程中包含的活动和任务的细节。  1.4本标准内容简介  项目管理工作覆盖整个软件开发项目生命周期，“管理制度”就是落实到管理过程中的一些基本要素，这里将其分为两大部分：  软件项目管理过程部分  1、项目章程制定  2、项目计划管理  3、项目风险管理  4、项目变更管理  5、项目评审制度  6、项目会议制度  7、项目评审制度  8、项目文档管理  软件项目开发过程部分  1、需求分析  2、基本设计  3、详细设计  4、程序编制  5、系统测试  6、业务培训  7、系统运行  8、项目完成及回顾  二、软件项目管理办法  软件项目管理的过程决定项目的方向、质量和开发周期。  2.1项目章程制定  2.1.1定义  项目章程：项目可以是已经确定的，也可以是有意向但还未确定的，由项目经理及系统分析人员（或设计人员）对项目相关方进行调查研究，包括项目实施对象的隶属关系、业务类型，项目业务结构组成，开发范围，项目提出方性质、希望达到目标、预计实施时间，项目具体负责人、联系人等，明确甲乙双方责任及义务。  2.1.2目的  正式确认项目的启动，任命项目经理，赋予项目经理在项目活动中应用相关资源的权力，并为项目成员提供一个项目状况的概述对项目进行跟踪和全面调查研究，包括实施对象人员情况、业务情况、隶属关系、竞争对手等，为合同签订和下一步针对需求分析的调研工作做准备。  2.1.3负责人  项目经理、系统分析人员（或设计人员）。  2.1.4任务  对项目相关方进行调查研究，包括实施对象人员情况、组织机构、业务组成、隶属关系、技术需求、竞争对手等。  对项目进行跟踪，实时了解实施对象与项目相关的动态。  对项目可行性进行分析。  估算项目所需人员的结构组成、实施时间及实施成本。  确定项目实施（设计、开发）具体人员。  明确项目相关方负责人、联系人等人员配置。  确定项目启动。  2.1.5形成文档  《项目章程》：项目名称、项目提出、项目实施对象简述、项目实施人员安排、预计实施时间、系统结构组成概述等。  2.2项目计划管理  2.