公司改进文风、会风、工作作风的实施细则.doc.docxVIP

LOGO 公司改进文风、会风、工作作风的实施细贝！J 各党支部、项目部、机关各部室、装备部、塑钢厂、商 混站: 为贯彻落实集团公司、XX公司关于改进文风、会风、工 作作风的有关规定，现结合建安分公司实际制定以下实施细 则: 、改进调查研究 1 .注意调查研究。班子成员、各部室负责人要严格执行 〃下基层，驻一线，保两安〃活动的规定要求，同时要做好下 基层记录，每月汇总报分公司调度室。重点工程现场基层项 目经理或书记必需有一人在现场，项目长执行轮休制度。 掌握外出活动。严禁组织、参与各类以考察、研讨、 参观、学习等名义的旅游活动。 二、精简内部会议 严格掌握会议规模、频次和时间。倡导发短文、开短 会、说短话。多开专业性会议，少开综合性会议；除专业性 会议、职代会和〃七一〃表彰会外，其它会议时间不得超过一 个半小时。 提高会议效果。参会发言人员要列出提纲，明确会议 主要内容和需解决的问题。会议期间，领导讲话、汇报发言 不照稿宣读。 掌握会议费用支出。会议一般不发放纸质资料和与会 议无关的东西，需大家知道的内容通过网络形式下发或自带 U盘拷贝。 三、 掌握庆典活动 原则上不再组织团拜会、茶话会和开竣工剪彩活动， 如确需举办，需提前报请分公司党政领导审批。 四、 规范文件资料 严格掌握发文数量和质量。涉及多个部室的文件要组 织集体争论修改，不搞背靠背会签。 重要文件部室负责人必需亲自起草，分