SixSigma企业导入六标准差之个案研讨.pptxVIP

Six Sigma ;Slide 2;六標準差系統的關鍵概念;騎自行車與六標準差管理藝術;建置封閉環圈系統;建置封閉環圈系統;系統校正：追蹤X和Y;封閉環圈企業系統的兩個面向;X、Y的意義;X、Y的意義;何謂標準差???;六標準差的通勤(改善前);六標準差的通勤(改善後);簡氏標準差換算表;六標準差改進與管理策略;流程改進：尋找特定的解決方案;流程設計／再設計：打造更好的生;流程管理：六標準差領導的基礎建;Slide 19;六標準差之行動步驟;步驟一、確認核心流程與關鍵顧客;步驟一A : 確認核心流程;步驟一B :界定關鍵流程產出 ;步驟一C: 繪製高層核心流程圖;步驟二、界定顧客需求;步驟二A : 收集顧客資料、 ;步驟二B: 研發績效標準和要求;步驟二C: 分析並設定顧客要求;步驟三、衡量現有績效;步驟三A:了解企業流程衡量;步驟三B: 以顧客要求規劃衡量;步驟三C : 研擬底線誤差衡量;Slide 33;六標準差之行動步驟(續);工具使用準則;界定：釐清問題、目標和流程;問題釐清步驟;步驟四: 設定優先順序、分析和;流程設計/再設計步驟;步驟五: 擴充並整合6 Sig;推行步驟最後回顧;6 Sigma導入的注意重點;6 Sigma導入流程;高階主管的角色(Champio;Slide 45;綠帶Green Belt的角色;如何推動6 Sigma ?;如何推動6 Sigma ?(續;Slide 49;個案公司簡介－光寶集團;公司沿革;願景;經營理念;目前概況;經營組織架構圖;Slide 56;Six Sigma推行;初期實施成果;初期實施成效檢討;Lean Production;Differences;Lean Production;Lean Six Sigma;小結;Six Sigma