创新商业模式的核心战略.pptxVIP

创新商业模式微利时代下的赢利模式重塑;模块一、商业模式以价值为灵魂;传统的观念创新者的观念;企业为何会进入无利润区域;错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值;“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。” ——管理大师 德鲁克;创新商业模式的 核心战略;创新商业模式是企业制胜的法宝;模块二：破解利润之谜;为什么停留在利润区是困难的？;以客户为中心的思维;通过改建价值链的方向;管理者必须重新安排时间， 建立由外而内的行动策略;如何破解客户的偏??：无声的、潜在的、真实的顾客需求; 破解客户偏好的工具应用“客户系统经济学”;破解客户无声的偏好;如何能够预测客户偏好的变化; 模块三、 创新商业模式的灵魂;案例：沃尔玛的成功之道;驱动变革的五大核心力量;2021/9/8;模块四、如何设计企业新的商业模式;2021/9/8;2021/9/8;什么是赢利模式（续）;2021/9/8;结 论：;模块五：企业保持高赢利的工具;如何把您的企业引入利润区;1、谁是我的客户？;2、客户的偏好如化变化？;客户的便好如何变化？;问题：;3、客户选择上的创新;4、怎样才能为客户增加价值;5、如何让客户首先选择我？;6、我的赢利模式是什么？;7、我目前的赢利模式是怎样的？;8、我真正的竞争对手是谁？;9、我最难对付的竞争对手的 赢利模式是怎样的？;10、我的下一个赢利模式是什么？;11、我的战略控制手段是什么？;战略控制指数;12、我的公司的价值是多少？; 模块六、以利润为中心的 商业模式设计的模式;案例1：耐克的成功;案例2：如家的成功模式;如何整合资源;企业无形价值的战略控制力;利丰案例启示：; 企业价值的管理;巴菲特的市值管理; 模块七、创新商业模式以客户为中心;案例1：招商银行客户至上理念;案例2：三星公司的客户战略;客户需求的挖掘;案例分析1：  GE为客户提供解决方案—通用电器的融资服务;锁定客户赢得市场;优化锁定客户;占领终端客户;红色狂飙王老吉的成功;模块八、创造客户价值;二、新经济体：;维基的含义;案例分析：;三、企业价值分析;IPOD的定价策略;宜家独特的成本控制思路;李嘉诚投资，掌控现金流;四、赢利分析;模块九、创新商业模式 以价值链合作为载体;宝洁与小天鹅合作;业务外包;联盟管理的核心流程;协同化管理;模块十、创新商业模式 以速度为关键