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“创新型”课题QC小组 ;一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别; 第二、程序不同 “创新型”课题没有现状可查，而是研究创新的切入点；而“问题解决型”则必须对现状数据（信息）进行收集调查、并加以分析清楚。 ;“问题解决型”课题活动程序 ;“创新型”课题活动程序 ;二、“创新型”课题QC小组存在的主要问题与正确应用; 【错误例】 FA232A-3306B铝合金盖板机械加工攻关； 低压反应水冷凝器管板内孔焊接； 确保XX烟丝不同批量生产流量符合要求； 阳极效应系数控制低于0.1次/槽·日。 【正确例】 输电线路巡检系统的研发； 智能计数器的研制。;第二、备选课题可实施性差 创新型课题立意在开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面。课题名称直接、选题理由交代清楚就满足要求，不是所选课题一定要进行评价和选择。有些小组的课题已经很清楚，却增加了一些不必要的备选课题，进行课题选择，将简单问题复杂化。; 第二、活动程序有误 “创新型”和“问题解决型”课题类型活动程序界定不清，“问题解决型”课题用“创新型”课题的部分程序，如提出方案并确定最佳方案，也有“创新型”课题用“问题解决型”课题程序，如有现状调查、原因分析等。 ; 第三、目标设定不量化， 且太多 目标设定不直接，没有量化值，且目标设定太多，这样，不便检查课题活动的实效。;未进行目标可行性分析 近两年中质协强调创新型课题要进行目标可行性分析。但未引起小组的重视，因此出现错误较多 。 目标可行性分析依据不充分 目标可行性分析应从人、机、料、法、环等方面分析小组所拥有的资源和能力，用数据和事实说明创新型成果的可行性。而不能采用口号或定性说明等错误做法。; 【正确例1】 带电紧固螺杆、螺母作业全过程的时间由原来的平均35分钟缩短为12分钟。 【正确例2】 减少监理人员数量，节省监理人员工时费 10 万元 。; 第四、方案选择不彻底 有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中，仅对总体方案进行综合评价，方案选???不彻底，评价的主观性强，而分解方案缺少数据，又不做分析对比。有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进行。 ;所提方案不具备可比性 小组在选择方案时，虽然提出两个以上方案，但方案太简单，起不到对比选择的作用，有些方案只是作为已选定方案的陪衬; 第五、方案选择没有数据， 多数为主观判断 如在方案选择中采用评价打分法、举手表决法等，而不是通过实际考察、数据分析后再做决定。 ;;提出方案并确定最佳方案（一）选择新型防振锤材料;; 3、经对以上5种材料的试验分析，初步选定研制新型防振锤材料为：;（二）选择新型防振锤方案并进行试验分析; 制作不锈钢锤体，并进行试验； 按三种型号防振锤单个重量与 不锈钢材质的价格比计算25元/kg ※FG-35 1.8 kg×25＝45元； ※FD-3 4.5 kg×25＝112.5元； ※FD-4 5.6 kg×25＝140元。;□制作铝材锤体，并进行试验； □按三种型号防振锤的重量与纯 铝材质的价格比计算18元/kg ☆FG-35 1.8 kg×18＝32.4元； ☆FD-3 4.5 kg×18＝81元； ☆FD-4 5.6 kg×18＝100.8元。 ;■制作瓷质锤体； ■从绝缘子（悬瓶）受到启发， 并按三种型号的重量与瓷材质的 价格比计算1.2元/kg ◎FG-35 1.8 kg×1.2＝2.16元； ◎FD-3 4.5 kg×1.2＝5.4元； ◎FD-4 5.6 kg×1.2＝6.72元。 ;（三）新型瓷质防振锤方案选择试验分析;方案1、锤体为单一色彩;方案2、锤体为彩釉三色;方案3、内部空心用填充物;（四）瓷质防振锤内部填充物方案试验选择 ;第一方案的试验分析 ;;第二方案的试验分析 ;;第三方案的试验分析 ; 经以上方案选择分析试验明：;;（五）接着提出锤体内部结构改进方 案，并对方案进行试验分析选择;1.内部为螺旋状;2.内部为凹凸状 ;（六）确定最佳方案 ; 第七、对策表制订不正确 没有对确定的最佳方案的分解步骤逐一制定对策，对策制定也比较笼统，不具体。这样做，实施起来困难，时常出现边做、边修改、边制定的现象。;【错误例】 课题名称：创建学习型班组; 【正确例】（接上例）; 第八、实施过程描述不正确