淮南矿业集团领导“一通三防”管理制度、规范汇编.docx

淮南矿业集团领导“一通三防”管理规定、规范汇编 　　淮南矿业集团领导一通三防 管理规定、规范汇编 　　第一章　淮南矿业集团矿井  　　一通三防 平安评价规定 　　第一条　为确保生产矿井的一通三防 系统正常运行，集团公司执行一通三防平安评价制度。每周三由瓦地院在集团公司调度会上，对被调研矿井的一通三防工作和系统的平安运行状况进行剖析、评估，关心矿(公司)尽快解决存在的问题。为使该制度顺当、有效地执行，特制定本规定。 　　第二条　矿(公司)一通三防 平安评价由瓦地院牵头，被评价矿井协作。主要评价内容为： 　　(一)对矿井通风、抽采、监测监控、防火、防尘、降温六大系统的运行状况进行剖析、评价，指出存在的问题，提出解决方案。  　　(二)组织人员对井下现场进行全方位检查，并结合日常动态检查资料，经分析指出现场存在的重大问题和隐患，提出解决方案和整改措施。  　　(三)对比设计、计划，检查一通三防 工程、高瓦斯和突出工作面的瓦斯治理工程进展状况。 　　(四)检查上月度，矿井一通三防 评价问题的审批处理意见和评价问题的整改落实状况。 　　(五)调研周期内的瓦斯、自然发火、煤与瓦斯突出、瓦斯超限等一通三防 方面所出现的事故与隐患。 　　第三条　被评价矿井必需协作瓦地院的调研工作，提供真实、具体、完整的系统运行状况，以及存在的平安隐患。  　　第四条　被评价矿井的矿长(经理)、总工程师必需参与周三集团公司调度会，仔细听取瓦地院的剖析、评价，并就有关问题进行答辩，需要关心解决的问题，由集团公司领导现场予以平衡解决。  　　第五条　调度会后，由瓦地院负责对被评价矿井下发《 通三防评价问题的处理意见》，并负责对意见中需要解决、平衡的问题进行督促和跟踪检查工作。 　　第二章淮南矿业集团矿长(经理)  　　月度一通三防 述职规定 　　为进一步强化矿区一通三防 工作，切实贯彻可保尽保、应抽尽抽的瓦斯综合治理战略，保障集团公司建大矿、办大电、做资本战略目标的顺当实现，确保平安生产，依据集团公司二○○三年五月二十二日平安专项会议精神，各生产矿井(公司)的矿长(经理)，必需将本单位的通三防状况，按月定期向集团公司书面述职。现将有关事宜确定如下： 　　第一条　述职内容  　　(一)一通三防 齐抓共管责任制的落实状况。重点是生产、掘进、机电、平安副职的一通三防齐抓共管责任制落实状况。 　　(二)一通三防 人、财、物投入状况。针对矿井一通三防存在问题，是否要求增加投入。 　　(三)一通三防 现场管理状况。是否存在一通三防平安隐患、死角，现场管理是否到位。 　　(四)一通三防 事故责任追究状况。主要对瓦斯超限、自然发火、放炮等一通三防事故的追查处理。 　　(五)一通三防工程的进展状况，存在问题及解决方案。  　　(六)下月一通三防 工作重点及主要工作支配，是否存在问题，实行什么措施。 　　第二条　具体要求  　　(一)述职报告必需由矿长(经理)亲自手写，严禁打印。  　　(二)述职报告要于当月月底前用传真报集团公司调度室，由调度室复印后呈报集团公司董事长、总经理、总工程师、生产和平安副总经理、通风副总工程师。送发安监局、瓦斯地质管理探讨院、生产技术部、纪委、党委工作部。  　　(三)由瓦地院牵头，组织对矿长(经理)述职报告进行批复，批复意见报请集团公司董事长、总经理、总工程师审批后下发有关单位，瓦地院负责对批复意见进行督促落实和跟踪检查。  　　第三章　一通三防 督查、督导、实时监控规定 　　第一节　一通三防 督查规定 　　为切实做好矿区一通三防 工作，严格现场管理，提高一通三防工作的超前性、精确性和科学性，侏证各项瓦斯治理措施落实到位，确保矿区平安生产，特制定本规定。 　　第一条　组织机构  　　健全集团公司及矿(公司)两级一通三防 督查机构，固定督查组成员并依据工作需要准时调整。矿(公司)一通三防督查组由安监处长任组长，生产技术、安监、通风等部门的有关人员为督查组成员。 　　第二条　管理制度  　　一通三防 督查组必需仔细履行职责，有针对性地开晨工作，使一通三防督查工作经常化、制度化、规范化。 　　集团公司一通三防 督查组的主要职责为：检查、指导矿(公司)一通三防督查组工作。督查一通三防的设计、规程、措施的编制、审批状况。动态检查一通三防的现场管理状况，督促有关平安隐患的整改。督查瓦斯综合治理工程的进展及装备的使用状况。行使奖罚权力，对存在重大一通三防平安隐患的作业场全部权停止作业。 　　各矿(公司)一通三防 督查组的主要职责是：督查井下瓦斯