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小议发电厂的人力资源管理 1国内发电厂人力资源管理所存在的问题 1.公平、合理的竞争机制尚不够完善在竞争机制上，发电企业尚存在以下问题：一是缺乏科学的人才评价标准，只笼统地归纳为德、能、勤、绩、廉五个方面，没有制订具体的指标，操作起来人为因素过大；二是基本没有实行全员竞争上岗，只是拿出个别岗位做试点，大部分岗位仍由组织决定配置岗位所需人员，没有形成竞争的氛围；三是考评的方法不科学，比较普遍的方法就是考试、公开演讲、答辩、民主评议等，考试虽能保证其公正性，但后三项很容易受人际关系的影响；四是制度建设需要健全，制度建设必须以市场经济和现代企业管理为基础，要保证制度执行的正确性和准确性。 薪酬分配机制尚不合理薪酬作为一种激励方式，是对职工责、权、利不对称时的补偿，但没有发挥应有的作用。一是发电企业目前执行的是岗位技能工资制。有的企业重学历、重职称而轻能力，规定学历、职称达不到岗位要求的，上岗后即使工作再出色，绩效再好，都必须降低岗位使用。二是奖金系数与岗位相联系，不能真正体现本职工作完成的好坏，不能起到激励作用，也就调动不了职工的工作积极性。 2关于发电厂人力资源管理的思考 对发电厂人力资源管理的未来发展趋势进行思考，认为新时代下，国内发电厂人力资源管理必须要做好以下几方面的工作： 1.改变企业现有的人事管理模式针对上述所分析的发电厂人力资源管理模式问题，现建议发电厂在转变企业内部人事管理模式时，先对各个工作岗位的特点进行了解，在掌握了工作岗位的基本特点之后，按照工作周期、市场需要、工作业务性质等条件对岗位进行分类，然后面向市场，大力引进适合在岗位上发展的各个岗位工作人员，包括一线技术人员和一般性岗位工作人员。要完全摒弃计划经济体制下的人事管理缺点，结合新形势，在发电厂企业内部建立或形成一套“岗位动态管理”机制，并将该机制中的内容的贯彻落实到实际工作中，做好稳定关键性岗位工作人员，有序出入一般性岗位工作人员的管理工作。 2.构建以绩效为主的薪酬激励机制薪酬分配是人力资源管理的核心内容，科学合理的薪酬分配是提高员工劳动积极性和创造力的根本所在。为此，改革现有的薪酬分配体系，重新确定企业内部各岗位的相对价值，保证企业分配的公平合理，提高薪酬分配所应具有的激励性和竞争性。 3.建立良好有序的绩效考核制度发电企业，岗位一经固定便很难调整“，能上不能下”的情况比较严重，一方面是优秀的员工上不去，另一方面是工作不努力的员工下不来。所以，应建立起一套结构合理、管理良好的绩效考核制度，实施岗位动态管理，这样才能使员工关注自身的岗位贡献，竭尽全力地工作。 4.注重培训，推动人才开发设备和员工是企业的重要资源，一个企业要想不断发展，就要不断引进新设备、新工艺、新技术，而作为管理和使用设备的员工是不可能时常更新的，可以更新的是他们的知识结构和技能水平。于是，人才的开发和管理就成了企业经营的重要一环。我们应从思想上深刻认识到教育培训与人才开发工作的重要性和必要性，加大教育培训的激励力度，鼓励员工主动、自觉的学习，在岗位的磨砺中成才。 3结束语 综上所述，人力资源管理是发电厂管理运行中必须要完成的一项工作，是保证发电厂发电可靠性，提高发电厂工作效率，为其创造更大经济效益的重要措施。本篇文章通过对发电厂人力资源管理现状的分析，指出了当前国内发电厂在人力资源管理上存在的问题，并结合实际，给出了相应的、正确的人力资源管理措施，旨在完善发电厂企业人力资源管理工作，通过人力资源管理方式来提高发电厂工作效率，促进发电厂企业的长足发展。