华恒汉方药品渠道管理 .pptx

药品的渠道和管理药品的渠道和管理药品销售市场的渠道结构图(1)批发商制药公司消费者代理商 制药公司 销售分支机构药品销售市场的渠道结构图(2)消费者零售商制药公司批发商零售商代理商批发商零售商制药公司 销售分支机构商业渠道的选择和管理覆盖率（商业单位能供应医院/药店占区域目标医院的比例）运输能力（客户承诺。如48小时运送到医院/药店）资金和在医院/药店中的信誉主要管理者的经验和能力相似公司的评价目标医院的评价和推荐D20经销商的选择的步骤收集信息分析审核确定经销商收集信息基本信息在市场上有多少经销商适合分销我们的产品？在该地区和零售渠道供货中，他们的特别强项及弱点是什么？竞争者如何服务和发展客户业务？每个经销商覆盖多少个网点？每个经销商拥有多少名销售人员、送货队伍、送货工具以及仓库面积？他们是如何激发他们的销售队伍的？收集信息业务信息所代理品牌，有无相抵触的品牌，销量及主要品牌的销量。经销商喜欢推广的商品种类及原因。代理品牌的性质是[多家代理]或[独家代理]？每个经销商的财务状况。代理我们产品的能力，如；组织架构、人员的能力、仓库能力、运输能力等市场优势如；渠道的比重、铺市网点、辐射能力等。提供客户的贸易条件、服务及拜访周期。销售人员的稳定性及士气。与市场的特殊关系。发展计划。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。分析审核经营范围营业设施渠道网络合作愿望财务状况管理水平综合服务能力发展阶段确定经销商选择经销商的原则商业信誉资信状况销售网络合适匹配OTC产品与处方药商业渠道的区别OTCRx目标城市面广点深城市之间提倡调拨提倡纯销商业单位特点以调拨为主以纯销为主商业单位数量多而广少而精D21商业渠道的选择和管理定期与商业单位联系掌握目标医院进购药品情况新产品上市/新商业政策及时通告说明和解释给商业单位，以获得理解、支持和配合培训商业单位业务人员有关公司产品知识，特性和利益。如何向医院采购介绍公司产品D22商业渠道和覆盖(OTC)商业政策（让利）有利于品牌渗透至销售队伍无法覆盖的地区和城市寻找和选择覆盖面广、调拨能力强的商业公司H4制药企业常用的商业政策批量做价法。回款导向。赊销法。资信+回款奖励H8资信+回款奖励现今成功的合资企业所采用的方法资信控制有效地减少了应收款量，降低公司货物/资金风险。回款奖励有效地刺激商业回款积极性。H10五、渠道的冲突管理渠道冲突的基本类型：1.不同品牌的同一渠道之争2.同一品牌的渠道内部冲突3.渠道上下游的冲突常见的渠道冲突中,最常见的冲突发生在厂家与商家、商家与商家之间,尤其是商家与商家之间更为激励!不同品牌的同一渠道之争该渠道对拥有不同品牌的厂家来说很重要，都势在必得，目的是强占市场； 中间商同时代理多家品牌，所以很难使所有的厂家都满意。 厂家为争夺同一条渠道，都会许诺比对方更为优惠的条件来笼络中间商； 不同的中间商对一家二批商的争夺也可能造成彼此之间的冲突。同一品牌的渠道内部冲突中间商大兴“圈地运动”争夺更多的市场分额，争取厂家更多的青睐。 中间商数量不合理 中间商的销售能力达不到要求,从而厂家有意“放水”以增加渠道活力. 没有对中间商明确的区域限制和管理. 对中间商的区域划分不合理 厂家的策略要求渠道上下游的冲突许多中间商直接或间接与下游的分销商争夺客户.从而与下游者发生冲突. 下游分销商不甘心目前的等级,主动向上游渠道挑战. 厂家越过一级经销商直接向二级批发商供货.使上下游渠道产生矛盾.窜货 又称倒货或冲货，是经销网络中的公司分支机构或中间商受利益驱动，使所经销的产品跨区域销售，造成市场倾轧、价格混乱，严重影响厂商声誉的恶性营销现象。窜货的类型恶性窜货：经销商为牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销货物；自然性窜货：一般发生在辖区临界处或物流过程，非经销商恶意所为；良性窜货：所选择的经销商流通性很强，货物经常流向非目标市场；窜货的类型同一市场内部的窜货：如甲乙相互倒货，或将货物倒出市场；不同市场之间的窜货：主要是两个同