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XX煤矿生产调度平安管理制度 XX煤矿生产调度平安管理制度第一章 总则第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，准时发觉，探讨和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营状况，对企业生产经营活动进行合理支配和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条 生产调度工作必需妥当处理产量与质量、效益，生产与平安等关系。第二章 生产调度组织系统第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参与的调度管理网。第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条 日常调度工作必需坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必需准时和照实向调度室汇报本部门当天的工作状况和存在问题，并仔细贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组