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冲压车间工作总结 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部 目录 第一篇： 2020 年冲压车间年终工作总结第二篇：冲压车间年度 工作总结第三篇： 车间安全、 重于泰山 - 下料冲压车间 2020 安全 生产工作总结第四篇： 冲压车间实践总结第五篇： 冲压 4 月份工 作总结计划更多相关范文 正文第一篇： 2020 年冲压车间年终工作总结 2020 年度冲压车间 工作总结 在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下， 冲压车间 2020 年 全体员工全面贯彻落实科学发展观， 积极应对复杂多变的宏观经 济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产 潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断 提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计 生产 1496 种 件/ 套产品，产品合格率达到 99%以上， 产品报废率同比 2020 年下降 30%，完成了公司下达的全年生产 计划，为公司发展做出了积极努力。 一年来， 我们冲压车间管理班子贯彻执行公司 《生产车间相关管 理标准》，认真履行自己的职责，按照公司领导的工作指示和生 产部月、周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲 压车间 2020 年工作总结向领导汇报，请审阅。 一、生产与现场管理 在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划， 组织实施生产 的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品 进行打磨、 复压、校正等措施， 增加边角料利用， 优化生产程序， 加强各机组员工轮岗技术培训， 为生产需求做储备， 针对生产过 程中出现的问题，及时与相关部门沟通，解决，确保生产有序进 行。 现场管理方面， 在加强生产现场监督管理的同时， 及时做好产品 入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，产品、工位器具 摆放有序，追求” 5s”管理目标。 二、质量管理 严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定， 从生产源 头抓起， 注重细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专 人负责，重点防范，严肃认真核查员工生产图纸、工艺卡等相关 技术文件的领取和产品“三检”过程， 及时与相关部门沟通解决 生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后，再继续生产，设 立产品质量奖惩制度， 对员工每月承兑产品质量奖励和处罚， 对 提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促进作用。 三、安全、设备管理 吸取 2020 年几起工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监 督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作规程， 加强安全生 产巡查力度，发现安全隐患及时排除、整改，认真做好安全巡查 记录，每天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作， 在全 体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。 严格执行设备操作规程和设备维护保养制度， 督促、抽查各机位 员工上下班对设备例行维护保养， 填写设备点检卡， 发现问题及 时向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属 冲压设备全部进行了清洗、保养和重新补漆。 四