卫生人力资源管理教材 .pptxVIP

第五章 卫生人力资源管理;2.人员配备的重要性 第一、人员配备是管理有效性的基础。 理由：人是组织中最重要的基础；人的潜在能力的开发是有非常大的潜力的；管理人员是管理活动中最活跃，最能动的要素。 第二、人员配备是实现组织目标的保证 理由：组织内各项活动的开展，依靠于人理的人员配备；管理人员配备的恰当与否，直接影响组织的命运。 ;第三、人员配备是组织发展的准备 理由：社会主义市场经济条件下竞争的关键是人才的竞争；组织内外环境的复杂与多变，要求人员配备要着眼于未来发展的需要；合理的人员配备才能满足组织的未来的人员需要。 3.人员配备的基本理论 管理人员应具备的条件：即管理人员的要求是什么；标准是什么？ ;a、共同条件说 这种学说认为尽管领导者由于职务的不同而有所差异，但必须具备以下一些共同条件。 （1）智慧转变，具有主动的创造力；（2）意志坚定，不屈不挠；（3）身体健康，精力充沛；（4）具有洞察力（5）富有责任心（6）富有热情与同情心；（7）有乐观、进取和积极的精神；（8）有效表达意见的能力；（9）有推行新观念，说服他人的能力；（10）有组织与团结群众的能力。 ;b、情势需要说： 这种学说不过份强调共同标准，而是强调不同职务的具体要求；强调管理者应做出的结果与领导工作的绩效。 c、三大技能说 美国管理学家罗伯特提出管理者应具备的三大基本技能 （1）技术技能 （2）人事技能（3）概念技能（综合技能即处理和协调各种关系） ;进行人员配备的原则 第一、在人员配备与管理上，应贯彻能级能质原则 理解：a、能质是一个人善于哪方面的工作；能级是指水平的高低；b、能级能质原则要求，任命一个管理人员首先要看能质是否符合职务的要求，同时要按他的能级按排不同层次的职能。 第二、强调职务明确的原理 理解：a、明确职务能确定组织各项工作的开展，有利于组织目标的实现。b、明确职务才能发挥每个人的特长，符合因事设人的要求。 ;第三、应注意互补原则 理解：a、在现实的管理中个人的因素是有限的，一个人不能满足各方面工作要求，人才之间进行“互补”??十分必要的；b、互补作用主要体现在才能互补、知识互补、年龄互补、性别互补。 第四、贯彻公开、公平的原则 a、只有通过公开、公平的选拔人才才能选出最合适的人选，才能提高管理水平；b、公开、公平的原则要通过公平竞争的手段来实现。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:22:0217:22:0217:227/14/2021 5:22:02 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:22:0217:22Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:22:0217:22:0217:22Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:22:0217:22:02July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:22:02 下午17:22:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:22 下午七月-2117:22July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:22:0217:22:0214 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:22:02 下午5:22 下午17:22:02七月-21 ;第五、干部配备中强调动态原则： a、强调动态管理来配备干部，才能保持人才结构的生命力，防止腐败和僵化问题的实现；b、在干部配备上强调动态管理，一是要求有计划，适时的进行人员调换；二是干部中要根据其业绩、能力、水平等做到有上、有下保持干部队伍的生机和活力。 第六、贯彻权、责、利一致原理 a、权、责、利三者具有一致性；b、坚持三者的一致性才能保证管理的顺利进行和目标的实现。 ;第七、重视培养的原则 a、管理人员的培养是十分必要的；b、管理人员的培养要经常的、不断的进行。 二、管理人员的选拔 1.重要性： 第一，直接影响到目标的实现；第二，影响组织的未来发展。 2.选拔管理人员的标准 总标准：强调要符合德才兼备的标准 所谓德：是指