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企业管理中人力资源因素对经济效益的影响（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-0144PG，doc格式，正文4206字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：人力资源；企业经济效益；影响 2 一、人力资源管理对企业效益的影响因素 2 1.不合理的人员流动，造成成本增加 2 2.薪酬管理不完善，影响效能发挥 3 3.员工培训不足，影响持续效益 3 二、改进人力资源管理提升企业经济效益的对策 4 1.编制合理的人力资源规划 4 3.具有针对性的培训投入 6 三、结语 7 参考文献： 7 [1]高树军.《管理学》，第九章人力资源管理，河北大学. 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 企业管理中人力资源因素对经济效益的影响（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要企业竞争已转化为人力资源的竞争。企业管理者必须充分认识到人力资源管理的重要性，关注人力资源各要素对企业经济效益的影响，从资源有效利用角度考虑投入产出关系，制定优化策略，形成核心优势，实现企业经济效益持续提升 关键字：人力资源；企业经济效益；影响 基于经济学理论的假设，生产者的唯一目标是利润最大化。而所谓管理，至少一层含义是，通过综合运用各类资源来实现组织的目标。市场经济中，企业运行最根本目的就是追求经济效益。企业管理就是要调动各种生产资源实现经济效益提高。在企业中，人是最基本的要素，是最有价值的资源，每个个体都构成了价值创造的单位。因此，企业管理中人力资源管理越来越得到重视。如何把人的能效发挥到最大化，成为企业管理者的追求。应该意识到，人力资源管理的强化同样意味着投入，意味着成本增加。经济效益与人力资源管理是相辅相成，相互影响的。人力资源管理质量是影响企业经济效益的重要因素，这已被许多企业管理实践所证实。 一、人力资源管理对企业效益的影响因素 1.不合理的人员流动，造成成本增加 员工在企业间的流动，从社会层面，是资源再配置，实现了人员的社会结构调整；从个人层面，“树挪死、人挪活”，合理性流动对于员工自身发展有一定好处。但是对企业则是双刃剑：流动率过低，会消减挑战压力，滋生懈怠心理，出现内生动力不足、缺乏创新能力等问题，成为发展的阻力；不合理的流动或过度流动会增加企业成本。 人员流动的成本一般包括直接成本和间接成本。直接成本体现在，比如处理员工辞职的面谈、补偿费等分离成本；选用新员工的广告、审查、面试等招聘成本；新员工上岗培训等雇佣成本。间接成本可能是员工空缺产生的生产损失，还有可能是因员工离职造成生产效率和服务质量下降带来的损失，或者是顾客流失，甚至技术和经验流失影响到企业的竞争力。由此可见，人员不合理流动在多个方面给企业经济效益带来负面影响。 2.薪酬管理不完善，影响效能发挥 薪酬包括狭义的货币和可转化为货币的报酬，也涵盖了劳动者获取的各种非货币形式的满足。企业薪酬管理的作用更应该体现在三个方面：第一，经营成本的控制作用。较高的薪酬水平在劳动力市场具有竞争优势，对于吸引和保留员工无疑是有利的，但是高薪必然对生产成本产生压力，可能对企业在产品市场上的竞争产生不利。第二，业绩激励的作用。员工良好的劳动状态是达成企业优良经营业绩的重要保障。薪酬的激励作用对员工工作行为、工作状态有直接影响。员工受到激励的状况会直接表现在工作勤勉、工作效率等方面，从而直接影?到企业的生产能力和生产效率。第三，心理认同作用。通过薪酬管理机制将短、中、长期利益结合，将货币报酬与非货币满足结合，使员工从心底对企业认同，愿意为企业付出，主动转化为高效率的劳动要素。 我国适应市场经济的企业薪酬管理体系建设相对比较晚，尤其从计划经济体制下走过来的国有企业，在薪酬管理上存在诸多不完善，不少企业没有完整的薪酬体系，比如，薪酬制度零碎，结构简单；以短期货币支付为主，缺乏长期激励要素。在尤其重要的绩效考核上也存在着，评价缺乏针对性、与薪酬分配的契合度差等问题，很难发挥薪酬对员工的激励作用。更是忽视对员工非货币形式报酬的满足。 3.员工培训不足，影响持续效益 知识经济时代，通过培训开发既有员工的潜能是形成人才竞争优势的重要手段。培训需要企业投入人力、直接的财力以及时间成本，也就是说，培训使员工效能提升，人力资本升值，企业业绩改善，获得投资收益，其实质是一种系统化的投资。 员工培训是企业持续发展的力量源泉，但是由于它存在见效慢的问题，有的企业追求眼前效益，甚至认为往培训上花钱会影响效益，不愿意投入。还