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房地产企业财务管理现状与对策（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： F-0144HB，doc格式，正文3854字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：房地产企业；财务管理；发展 2 一、加强房地产企业财务管理的重要意义 2 二、现阶段房地产企业财务管理存在的问题 3 1.房地产企业发展定位方面存在的问题 3 2.房地产企业经营管理方面存在的问题 3 3.房地产企业价值创造方面存在的问题 3 4.房地产企业风险管控方面存在的问题 4 三、完善房地产企业财务管理水平的对策建议 4 1.提升财务人员的专业能力 4 2.以管理会计推动房地产企业的发展定位 5 4.加强房地产企业成本、资金、税务管理创造价值 6 5.构建财务信息化风险管理体系 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 房地产企业财务管理现状与对策（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要随着我国物质水平的不断提升以及中高产阶层收入人群的增加，人们对生活的品质要求越来越高，越来越追求居住的舒适度，对居住的要求也呈现个性化、差异化的趋势，房地产企业顺势得到了快速发展，但是房地产企业财务管理的薄弱，阻碍了房地产企业进一步的发展。本文阐述了现阶段加强房地产财务管理的重要意义，结合房地产企业发展实际，分析了房地产财务管理存在的不足，对如何完善房地产企业财务管理提出了对策建议 关键字：房地产企业；财务管理；发展 房地产业经过多年的高速发展，市场供求关系已经发生变化，产品的供给也日趋完善，赢利水平逐渐降低，企业间的竞争也日趋激烈，但房地产企业财务管理还比较薄弱，制约着房地产企业的进一步发展。因此，需要加强对房地产企业的财务管理，使之发挥出应有的功能。 一、加强房地产企业财务管理的重要意义 房地产开发是一项综合调配各项资源的经济活动，要提高房地产开发的经济、社会效益，财务管理在企业的管理过程中已成为必然。在竞争激烈的房地产行业，企业取胜的关键除房地产工程质量外，还有企业的开发成本，因此，在确保房地产工程质量的同时，如果还能对企业的开发成本进行有效的控制，那么企业的竞争力必定能够得到增强。通过加强房地产企业财务管理，有利于对项目开发方案进行优化，提升各项资源的利用率，使开发方案更加符合市场的需求，从而达到控制开发成本的目的；有利于降低费用开支，充分运用企业各项资产，增强企业运营及盈利能力；有利于企业多渠道筹集及使用资金，降低企业资金成本；有利于防范企业运营风险，发现生产经营中存在的问题并及时解决，减少财务损失。 二、现阶段房地产企业财务管理存在的问题 1.房地产企业发展定位方面存在的问题 房地产企业的发展定位决定着企业的未来，关系着企业是否可以做大、做强、做优，但是在房地产企业发展定位过程中，往往忽略了财务管理的作用。例如在定位时，过于片面追求房地产开发项目的高、大、快目标，并没有充分考?]房地产企业实际的财力、物力、人力等财务实际情况；或者在定位时，财务人员未能参与其中，无法提供财务方面的具体意见等。上述情况容易导致公司发展定位不合理，难以顺利实施，实际与定位相背离甚至失败，不利于房地产企业的可持续发展。 2.房地产企业经营管理方面存在的问题 房地产企业为了获得更高的利润，以及占领更多的市场，往往热衷于购地扩大经营，设定较高的经营目标。但在房地产企业经营时，有的企业由于管理水平，没有发挥好企业现有的资源优势，不能充分利用好企业已有的资源，在运营过程中对企业有限的资源未能合理规划，导致经营目标与公司资源不相匹配，不能很好地完成经营目标；还有的企业对运营过程中出现的问题未能很好的控制、解决，未能有效地通过财务管理使企业有限的资源发挥最大的效益，降低了房地产企业运营效率。 3.房地产企业价值创造方面存在的问题 在房地产企业管理中，很多经营管理者认为只有开发建设、销售房地产项目等业务才是创造企业价值的业务，财务管理仅仅是一个提供服务的后勤业务。所以，在房地产企业中，很多业务发生前并未能够尽量征求财务意见，对财务管理的定位还停留事后核算的阶段，仅在业务成本、费用发生后进行支付资金、成本核算、缴纳税费等，并未能通过财务管理在成本控制、资金、税务管理等方面创造价值。直到出现成本过高没有合理控制、资金紧缺无法正常运转、税负水平过高严重影响效益等问题时，才会要求通过财务管理解决，但此时已经无能为力。 4.房地产企业风险管控方面存在的问题 房地产企业开发项目经营