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论制造业内部控制的关键点细节问题（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-0144HW，doc格式，正文5423字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：制造业； 内部控制；关键点；细节；问题 2 一、引言 2 二、内部控制对于制造业的重要性 3 1.有利于提高企业的经营效率 3 2.有利于提高企业防范风险的能力 3 3.有利于保证企业资产的安全性 3 4.促进提高信息报告的质量 3 5.促进公司的目标的实现 4 三、制造业内部控制的关键点 4 1.预算控制 4 2.不相容岗位相互分离控制 4 3.授权批准控制 5 4.防范风险控制 5 5.职工素质控制 6 6.保全财产控制 7 7.内部报告控制 7 四、制造业提高内部控制的建议 7 1.明确内部控制原则和方法 7 2.建立完善的内部控制监督评价体系 8 3.构建完善防范风险体系 9 4.提高内部控制人员的素质水平 9 5.建立风险的评估、识别、分析、应对机制 10 五、总结 10 参考文献： 10 论文原创声明（模板） 11 论文致谢（模板） 11 正文 论制造业内部控制的关键点细节问题（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要随着我国市场经济的不断发展，我国制造业的发展规模在不断壮大的同时，业面临着较大的市场竞争压力，越来越多的制造业管理者已经认识到了内部控制对于财务管理的重要性，在经营管理中加强了内部控制，从实际情况来看制造业通过提高内部控制水平，可以对企业的发展起到十分重要的作用，本文从内部控制对制造业的重要性出发，分析了制造业内部控制的关键点，并提出了几点提高制造业内部控制水平的建议，目的在于促进制造业的健康稳定发展 关键字：制造业； 内部控制；关键点；细节；问题 一、引言 随着经济全球化的发展，现代企业制度理念的引入，如何提高制造业的综合竞争实力已经成为现阶段我们值得考虑的重点问题，其中内部控制作为提高制造业财务管理水平的关键，已经逐渐被制造业的管理者所重视，因此加大对制造业内部控制关键点细节的研究是十分有必要的，通过对内部控制关键点细节的研究，会进一步提高制造业的内部控制水平，促进制造业在竞争激烈的市场环境中获得长期稳定的发展。 二、内部控制对于制造业的重要性 1.有利于提高企业的经营效率 制造企业通过内部控制可以明确部门之间的工作职责，有利于实现部门之间的相互监督，加强了部门之间的沟通和协作，经营信息可以得到及时的沟通，大大提高了制造企业的经营效率。 2.有利于提高企业防范风险的能力 在竞争激烈的市场环境中，制造企业将面临着较大的经营风险，为了在经营风险中获得长期稳定的发展，就需要制造企业不断提高防范风险的能力，通过内部控制可以对制造企业经营中的各个环节进行科学合理的调控，对经营活动中可能发生的风险进行分析和辨别，为制造企业的生产经营提供一个安全的环境。 3.有利于保证企业资产的安全性 通过有效的内部控制可以加强对制造企业资产使用的监督，制造企业可以利用内部控制对企业资产的购买、使用、报废、处理等各环节进行严格的监督，避免出现购买大量闲置资产等问题，提高了制造企业资产管理的安全性。 4.促进提高信息报告的质量 通过内部控制可以取得企业内部准确的信息，来进行各部门和各阶层之间的有效沟通，以便企业员工能够方便且准确地履行自己的责任。企业内部信息系统有时也会用来处理与社会外部有关的信息，因此内部控制可以促进提高信息报告的质量。 5.促进公司的目标的实现 内部控制建设按照了企业整体经营的战略目标设置组织架构，按照企业战略目标、风险管理程序、管理制度等设置关键风险点的管控，并加强内部信息系统的建设，并以内部审计工作来保障企业战略目标的执行，可以促进公司目标的早日实现。 三、制造业内部控制的关键点 1.预算控制 内部控制的一个关键部分是预算控制，其中包括了企业整个生产经营的全过程，即筹资、投资、采购、生产、销售等环节，预算控制也是企业财务管理的重要工作之一，是对企业经营活动的一种规划，是为实现企业在一定时期内经营目标而编制的。一般来说企业不论是采用的是自下而上还是自上而下的编制预算的方法，内部管理的最高层都应该掌握比较大的决策权，也就是说应该由最高管理层来进行指挥、协调和决策，并认真的考核预算的执行情况，监督预算的执行则应该由制造业内部的审计部门来负责。 2.不相容岗位相互分离控制 从实际情况来