如何选人育人用人.pptxVIP

 如何选、育、用、留人才 主讲老师：娄萌; 公司简介;;第一讲; 关于人力资源管理的几个观念; 人力资源管理的内涵：系统管理人;企业的可持续发展与人力资源; 企业经营的本质;现阶段中小企业 面临的人力资源问题; 企业不同层级的关注点; HR系统的作用力; 一流企业人力资源管理系统;第二讲; 对经理人来说，由属下 变主管，心态调整的必然性; 心态转变的心结; 经理人懂得人力资源的好处; 人力资源管理中部门经理 与人力资源部门的分工与合作; 明确人力资源部门的功能; 公司对部门人力资源管理的要求;部门经理的日常人力资源管理;人力资源管理专业的情形 人力资源管理不仅仅是一些行政事务，更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。;第三讲; 人力资源管理的基础工作; 岗位分析中的重要概念; 岗位分析的程序;岗位分析应收集的信息（6W2H）;经理人应了解人员招聘渠道; 招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工; 如何看履历表; 如何展开面谈步骤; 设计面谈问题; 录用，合适但并不是最好的;入职培训和新员工试用期;第四讲; 在职培训，让大象跳舞; 现阶段中小企业 企业培训管理现状; 技 能 培 训; 建立部门培训系统; 努力成为员工的教练;知识; 有效辅导下属六步骤; 训练员工的四步流程; 员工成长的五个层次;第五讲; 衡量员工 发展的两把尺子; 掌握员工的工作意愿; 熟知员工发展的四个阶段;经理人弹性领导风格选择; 明白企业为什么要雇佣员工; 掌握得到员工能力的条件; 判别什么人应该重用; 判别什么人应该慎用; 判别什么人应该重点激励; 判别什么人应该调整岗位; 判别什么人应该培训; 判别什么人应该淘汰; 经理人的知识素质;经理人影响力的构成;第六讲：; 企业留人的总体原则;员工离职的导火索; 运用“绩效管理”留人; 需求留人; 双因素理论留人; 授权留人，做一个“开明”的上司;“职业生涯”规划留人; “人格留人???:经理人的十三项修炼; 面对即将离职的员工：教你一招“顺水人情”的方法;第二句话;第三句话; 美国最优秀企业经理人所共有的 10大特点; 中国成功管理者的忠告