427附件八《当代集团五级管理制度》.pdfVIP

附件八： 当代集团五级管理制度 1 目的及适用范围 1.1 本制度是对集团各中心、各集团公司子公司五级管理的目的及适用范围、 组织管理及权限、五级评定标准、五级管理程序的统一规定； 1.2 集团各中心、各集团公司子公司需严格执行本制度。 2 释义 2.1 集团五级战略：集团以“五口咸菜缸”中的盐和水，即计划预算目标、团 队组织目标、经营管理目标、文化实践目标、其他目标等五个维度，对集 团各中心、各集团公司子公司进行综合评定，形成五星级管理； 2.2 集团三级策略：第一、认同集团文化，出色圆满完成企业目标 — 重奖、 重用、提升星级；第二、认同集团文化，业迹平平 — 调动、培训、重新 评定星级；第三、认同集团文化，没有完成企业目标 — 降职、撤职、降 低星级； 3 原则 3.1 五级评定两个阶段原则：第一个阶段是五级规划评定阶段，指在经营周期