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行政人事部经理个人简历参考模板 在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。 姓　　名： 蓝女士 性　　别： 女 婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族 户　　籍： 广西-河池 年　　龄： 35 现所在地： 广东-东莞 身　　高： 156cm 希望地区： 广东-深圳、 广东-广州、 广东-东莞 希望岗位： 行政/人事类-人力资源总监 经营/管理类-分公司/办事处经理/主管 经营/管理类-部门经理 寻求职位： 常务副总、 人力资源总监、经理、 总裁助理、总经理助理 待遇要求： 可面议 最快到岗： 随时到岗 教育经历 2021-09 ～ 2021-09 中山大学 工商管理 硕士 1994-09 ～ 1997-07 广西大学 新闻 大专 培训经历 2021-03 ～ 2021-05 东莞智通职业培训学校 人力资源管师 结业证 2021-09 ～ 2021-10 方之见顾问公司 ISO9000/ISO14000内部审核员 内审证书 工作经验至今11年4月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称 2021-12 ～ 2021-04 公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品 担任职位： 行政人事部经理 岗位类别： 人事经理/主管 工作描述： 工作描述： 1、企业文化导入与宣贯，文化大纲之编写与实施;加强集团对子公司之管控力度，企业发展规划、重组企业构架、核心团队组建、机制平台构建。 2、建立企业管理体系，完善管理制度，推行书面化质量管理系统;梳理内部管理流程，清晰部门职能，建立业务汇报及专线责任制，及时处理不良问题，管理争端解决程序。 3、进行岗位工作分析，建全职务说明书，建立晋升晋级考核标准，组建管理层培训体系与员工职业生涯规划发展体系，加大培训力度，有效监控企业人力配置，提高整体综合素质。 4、制定公司福利政策，组织提薪/晋升评审，完善绩效考评体系，进行绩效反馈、面谈、改善、跟进，达成企业目标与部门业绩及个人绩效。 5、内部人力、物力成本的全面预算与控制，最大限度地开发资源，节约成本。 工作业绩： 1、在集团内首个提出及执行‘限时解决问题，促进工作效率’的理念，将各环节之沟通协商解决问题时间由原来的15-20天，缩减为3个工作日，并有效解决问题，提高整体工作效率。 2、在东莞公司内开启沟通快线，积极主动与各层级沟通，有效降低员工离职率，往年一直存在的‘招工难’‘人手不足，影响生产’等不良事件在本人任职期间未再发生;与同期相比，员工流失率由12%下降到5% 。 3、将‘以人为本’之理念运用到实际工作中，规划了员工申诉管道流程，建立了高层与员工对话平台;有效加强员工对企业的认同、归属感，增强企业形象。 4、首个以‘公平、公正、公开’为执行原则，塑造、维护、发展和传播企业文化;营造良好工作和生活氛围，塑造企业良好形象。 5、强制执行书面化管理制度，提高部门及工作人员之责任感，有效避免部门间推卸事故责任之现象。 6、编写及执行《福利待遇与薪酬等级制度》，有效节约人工成本。 7、加强行政费用控制，成功控制差旅、公务招待无控制、无标准、乱签单等现象，年度对比下降了18% 8、非生产用品的采购，采取‘货比三家’及‘透明报价’等方法，从源头上降本节耗，年控制节约成本较往年低15% 。 离职原因： 企业战略目标调整，主要业务外包，压缩管理人员，实行扁平化管理。 ***公司名称 2001-02 ～ 2021-05 公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 担任职位： 工场长助理兼管理课课长 岗位类别： 人力资源总监 工作描述： 工作描述： 1、全面负责企业非生产事务工作管理，参与公司战略规划，对重大经营管理活动提出建议并参与决策。 2、塑造、维护、发展和传播企业文化，增强企业凝聚力，提高员工归属感。 3、拟订组织架构、部门权责划分，核心团队组建与机制平台构建，优化各部门人力资源配置;就内外环境的变化，及时提出调整方案，适时调整工作重点和目标措施。 4、根据企业战略管理目标，制定行政部门的年度工作计划及管控年度费用预算和专项预算，有效节约成本。 5、企业培训体系与员工职业发展体系建设与实施;建立企业人才库，加强人才梯队建设，