天津电力数字化企业pptPowerPoint演示文稿.pptxVIP

汇报主要内容数字化企业建设的必要性和可行性创建数字化企业的过程和体系结构创建数字化企业的创新点创建数字化企业 管理现代化成果什么是数字化企业数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化企业必须能够利用数字技术为客户和本公司的员工设计全新的价值理念，建立、加工、处理、交换各种信息，实现信息资源共享,实现流程的优化整合和决策方法科学化及决策结果的透明化，从中发现创造和捕捉利润的新方法，最终实现战略差别化，服务的领先性和企业的真正目标——利润。电力数字化企业天津电力“数字化企业”，就是要使电力企业的电网结构、电网设施、营销管理、行政管理、人力资源和资金管理等数字化信息得以描述与再现；使人员的工作轨迹、设备的运行状况和电网结构适时地再现；使电力企业依靠信息手段实现管理创新，提高决策能力、管理能力、优质服务和可持续发展能力；使人员、电网和设备更加安全，为企业创在更大的效益。数字化企业的必要性和可能性电力企业发展的需要新的电力市场竞争机制正在逐步建立。为此，电力企业必须加快建立规范的现代企业制度，提高企业科学管理水平，提高经济效益和劳动生产率，努力掌握市场竞争的主动权。在这一进程中，电网经营企业不仅要努力建设强大稳固的电网，现代化的管理手段、高速的信息沟通、各类数据的共享、快速科学的决策已成为企业发展不可或缺的重要方面。 信息技术工作的开展奠定了数字化企业建设的基础公司已经形成了多项以业务管理为主导、集中式应用的信息系统，建立了集中的数据库，为公司实现数据整合奠定了基础、积累了经验。信息技术已作为管理创新手段，参与了公司业务流程的重组和强化科学管理的实施。 数字化企业建设过程和体系结构数字化企业建设过程成立组织机构在调研、学习的基础上编制《数字化企业建设规划》。明确指导思想、建设目标和建设原则，构造一个安全、可靠、稳定的信息技术基础平台，建设天津电力关键业务的信息系统在公司培训中心组织培训和宣贯，利用网站和电力报连载，提高思想认识明确了数字化企业建设指导思想适应电力体制改革形势，充分发挥信息技术对企业发展的巨大促进作用，坚定不移地走新型工业化道路。以公司“十五”发展规划为指导，以在新型工业化道路上建设一流电力企业为目标，以推动企业管理创新、市场化运营和法制化管理为重点。全面实现公司各项主要业务的信息化，形成覆盖全公司的高效安全、信息共享、智能化、现代化的 “数字化企业”支撑环境，推动公司管理水平、经济效益和市场竞争能力的全面提升。 催化剂建设“数字化企业”是公司强化企业管理的积极探索，是各单位达到国内一流企业后下一步的工作奋斗目标。建设“数字化企业”是公司在新型工业化道路上建设一流电力企业的战略选择。坚持建设“数字化企业”的管理方向，持续强化企业管理。走新型工业化道路、加快建设“数字化企业” 2004年7月9日李庆林总经理在公司年中工作电视电话会议上的讲话明确数字化企业建设原则坚持以先进的管理理念为依托，以业务流程再造为基础，实现企业管理创新和信息技术发展的高度融合和良性互动，为公司的可持续发展提供强有力的管理和技术保障。坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的原则。坚持“面向应用，讲究实效，突出重点，安全可靠，资源共享”的方针。充分发挥公司整体优势推进“数字化企业”建设，最大范围地实现信息共享，更有效地服务于公司和基层的管理和决策。明确了数字化企业建设总体目标加快公司信息系统的建设和信息系统间的整合，建成满足企业发展需要的、主要应用系统和信息技术架构实现公司内部系统集成、信息共享，外部与客户、供应商信息畅通，达到企业生产过程自动化、管理方式数字化、决策支持智能化、商务运营电子化的“四化”要求通过现代企业管理理念和运作模式、企业业务流程重组和创新以及信息系统建设的有机结合，基本实现公司企业关键业务的数字化管理，形成覆盖全公司的“数字化企业”支撑环境，促进企业资源的优化配置，为天津市电力公司成为国际一流电力企业奠定基础。数字化企业建设的总体构想依靠先进管理理念和现代信息技术对公司的资金流、物流、信息流和工作流进行统一规划，逐步实现企业级的应用集成做到生产过程自动化、管理方式数据化、决策支持智能化、商务运营电子化形成公司快速发展的强有力支持。数字化企业建设分阶段发展目标第一阶段完成公司《“数字化企业”建设规划》的编制制定信息系统集成的整体框架和信息系统间的整合方案，制定信息技术基础设施建设框架，制定信息系统的建设计划。初步实现公司综合办公系统与EIP集成，电力营销管理系统与客户服务中心、计量管理系统、民用电系统、负控系统及SCADA集成，办公自动化应用实现与华北电网公司和国家电网公司联网。初步完成电网GIS与生产MIS的集成，