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计划绩效指标评价细则 计划绩效指标评价细则 第一章 总则 第一条 为了进一步促进申安公司（以下简称公司）以项目计划为主体的各项工 作计划的完成，进一步完善公司的绩效考核体系，特制定本细则。 第二条 本细则适用于申安公司各部门、项目部的计划考核，员工计划考核可以 参照执行。 第二章 计划分类 第三条 计划分类 计划分为项目类计划和非项目类计划。 第四条 项目类计划 (一) 项目类计划范围 包括开工、±0、封顶、竣工等属于项目关键线路上的工作项。 (二) 项目类计划节点分级 项目类计划根据对工程建设计划管控的重要性分为四级： 表 1：项目类计划分级表 计划名称 计划级别 递交标书 关键节点计划（A 类计划） 项目策划 关键节点计划（A 类计划） 项目材料设备采购计划制定 关键节点计划（A 类计划） 场地平整 一级计划（B 类计划） 基础开工 关键节点计划（A 类计划） 桩基工程施工 一级计划（B 类计划） 施工至正负零 关键节点计划（A 类计划） 主体结构达到预售条件 关键节点计划（A 类计划） 第 1 页第 1 页 计划绩效指标评价细则 主体封顶 关键节点计划（A 类计划） 砌筑工程 一级计划(B 类计划) 二次结构完成 关键节点计划（A 类计划） 外门窗安装 一级计划(B 类计划) 外立面配件安装 一级计划(B 类计划) 外墙保温施工 一级计划(B 类计划) 外墙装饰工程 一级计划(B 类计划) 屋面工程 一级计划(B 类计划) 外脚手架拆除 关键节点计划（A 类计划） 内墙粉刷 一级计划(B 类计划) 室内地面基层施工 一级计划(B 类计划) 室内墙砖及地砖铺贴 一级计划(B 类计划) 电梯安装完成 一级计划(B 类计划) 公共部位装修 一级计划(B 类计划) 施工达到竣工验收条件 关键节点计划（A 类计划） 内部专项验收及整改完成 关键节点计划（A 类计划） 基础验收完成 关键节点计划（A 类计划） 主体验收完成 关键节点计划（A 类计划） 工程移交完成 关键节点计划（A 类计划） 集中交房完成 关键节点计划（A 类计划） 总包结算完成 关键节点计划（A 类计划） 项目后评估完成 关键节点计划（A 类计划） 第 2 页第 2 页 计划绩效指标评价细则 其他分部工程 一级计划(B 类计划) 子分部工程 二级计划(C 类计划) 分项工程及其他 三级计划（D 类计划） 注：1、可参考分部分项工程划分列表（参加文件《建筑工程分部分项划分表》）2、可根据当期工作时间情况，由运营管理部适当进行计划项权重。 第五条 非项目类计划 (一) 非项目类计划范围 包括行政、财务、运营、人事等与具体项目（分期）不直接相关的支持性职能计划。 (二) 非项目类计划分类 非项目类计划可分为日常职能性计划与管理提升计划两类。 （1） 职能性计划：主要包括总经理办公室、财务部、运营管理部、成本合约部、技术质量安全部等非业务部门日常性、例行性、支持性工作。如考勤、账务处理、档案归集、车辆调度等。上级交办的临时非项目类计划属于职能性计划。 （2） 管理提升计划：为公司核心能力的提升所进行的前瞻性、非日常性工作。 例如合同模板标准化、新材料新工艺研究等。 第三章 计划考核 第六条 权重设置规定 1、 本月能够完成的 A、B、C、D 类计划，权重分别设置为 8、4、2、1， 本月无法完成，但比较重要的计划可作为监测项，权重设置为 0（不考 核）。 2、 权重首先由被考核项目/部门设置，运营管理部有权调整，但必须和相 关部门进行沟通确认。 3、 其他计划按照下表要求设置权重。 第 3 页第 3 页 计划绩效指标评价细则 表 2:指标权重设置 权重 适用指标 1、公司级关键绩效指标（如回款、合同签约额）； 8 2、A 类计划； 3、公司年度重点工作任务，上级领导交办的重大事项。 1、公司/部门级关键绩效指标； 4 2、B 类计划； 3、公司重点工作任务，公司领导交办的重要事项。 2 1、C 类计划； 2、部门重要工作任务。 1 1、D 类计划； 2、部门日常一般工作项。 0 监测指标（本月无成果的重要项目类计划（A、B 级） 第七条 项目类计划指标评价标准 表 3:项目计划指标评价标准 绩效得分 考核等级 计划级别 考核标准 6 分 卓越 A 类计划 计划提前或及时完成 A 类计划 计划延误 5 天以内 5 分 优秀 B 类计划 计划延误 3 天以内 其他 计划按时或超前完成 A 类计划 计划延误 5-10 天（含） 4 分 良好 B 类计划 计划延误 3-6 天（含） 第 4 页第 4 页 计划绩效指标评价细则 绩效得分 考核等级 计划级别 考核标准 其他 计划延误 1-3 天（含） A 类计划 计划延误 10-20 天（含） 3 分 及格 B 类计划 计划延误 6