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车辆主管述职报告 车辆主管述职报告 年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关 心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作 职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车 辆配置， 形成资源共享的局面， 较好的控制着车辆运输成本。 同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任 务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。 现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩 效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四 个方面总结如下： 严格遵守公司的各项规章制度， 无违章记录。 爱岗敬业， 尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作 中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。 自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综 合素质。发扬传统中华美德， 尊老爱幼， 家庭关系和谐美满。 在组织管理上， 做到有计划、 有执行， 有检查、 有总结。 对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理 上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意 识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项规范要求，把 工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及 时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订 完善《车辆管理制度》 、《车辆调配管理办法》 、《gps 车载终 端门禁卡系统管理规定》 ，制定各种激励驾驶员的措施，促 进车辆管理工作的不断深入。 每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息， 及时处理异常情况。 自发自动地出满勤、 出全勤 ; 恪尽职守， 吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务 ; 任劳任怨， 从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成 ; 热心帮助同事， 出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析 车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施 ; 能按照公 司文件及会议精神，及时传达和贯彻。 在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作 计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不 扣的完成，本年度主要完成了如下工作 : 1、从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶 员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来 结算，同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩，在 一定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆 使用成本。通过这一年的工作实践，车辆运输成本较去年同 期相比有所下降，车辆维修吨钢耗用比去年下降近元，吨钢 油耗同比下降了元。按年产 420 万吨钢计算，共节约成本近 273 万元。 2 、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定 考核措施更科学、合理。 3 、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确 了要求。通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的 效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和 综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。 1、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板 块压滤、炼铁 2# 、3#高炉的水渣运输、 石灰厂的粉灰运输等， 把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待 时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相 关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。 2 、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的 情况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满 足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正 大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行 中，年底前可以试运行。 3 、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉 车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障 排除等知识的培训，