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岗位 KPI
部门 / 岗位：财务部 / 成本会计
考核 资料来
序号 KPI 指标 计算方法
权重 源
1. 严格按照工作号稽核、汇总原材料； 材料严格
按照工作号归类准确， 每个工作号出现错误不得超过
1 处； 每多出现一处漏项、错项扣 5 分；
2. 健全各种台帐，详细登记每种产品、每个站成
材 料 稽 核 本发生情况；登记及时、完整，每出现一次差
1 及 时 准 确 40 错、不及时登记台帐扣 5 分； 财务部
性 3. 严格按照配套表稽核领料，杜绝超定额领料；
每发现一次超定额领料现象加 2 分； 出现超定
额领料没有发现扣 4 分。
4、根据出入库和库存情况，按照加权平均法稽核
原材料成本；每出现一次错误扣 5 分。
1. 按照实际发生情况登记各种生产费用发生情
况；每漏记、误记一次扣 5 分
2. 按照当月领料情况在各种产品、 各个站和完工
生 产 费 用
产品、在产品之间合理分配生产费用；分配出
2 分 配 合 理 30 财务部
现错误一次扣 10 分。
性
3. 登记各种生产费用明细账， 及时发现其中的漏
洞并上报，每发现一处并上报加 2 分；没及时
上报一次扣 4 分。
结 转 生 产 每个月末根据 《产成品完工缴库单》及时准确结转
3 成 本 及 时 15 生产成本。不及时每次扣 5 分；出现错误每处扣 2 财务部
准确性 分；及时无误加 2 分；
每月及时汇总累计原材料、 生产费用发生情况和各
成 本 管 理
种产品成本发生情况，并做出相关的分析。每月
分 析 总 结
4 15 15 日前写好汇总、分析报告，每次不及时、出现 财务部
及 时 准 确
差错扣 5 分，提出成本控制的建议被采纳后每次加
性
5 分。
备注
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