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工程项目预算管理与控制途径的若干研究（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-0144HP，doc格式，正文3016字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：工程项目； 预算管理 ；控制途径； 完善措施 2 一、工程项目预算管理概述 2 二、工程项目预算管理中存在的问题及原因分析 3 1.对工程项目预算的认识不到位，预算意识薄弱 3 2.缺乏科学准确的预算编制 3 3.预算执行不到位，缺乏监督 4 4.缺乏严格合理的预算管理的绩效考评制度 4 三、工程项目预算管理控制途径 4 1.加强预算管理意识，健全预算管理的组织结构 4 2.实行零预算编制 5 3.建立健全预算监督制度，加强预算执行 5 4.建立严格的奖惩制度 5 四、结束语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 工程项目预算管理与控制途径的若干研究（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要随着我国社会经济的迅速发展和城乡建设的不断推进，建筑行业的发展也越来越得到重视和关注，工程造价是建筑行业重要的工程部分，而项目工程的预算管理是影响工程造价的重要和关键因素，把握好建筑行业项目工程的预算管理工作不仅能够提高工程项目质量和建筑工作效率，而且能够提高建筑公司的经济效益，对于我国建筑行业的发展具有重要意义。本文根据工程项目的预算管理要点理论知识，分析当下建筑行业工程项目预算管理中存在的问题及原因，并针对性地对工程项目预算管理的控制给出相关可行性建议，望对建筑行业相关工作做出微薄贡献 关键字：工程项目； 预算管理 ；控制途径； 完善措施 一、工程项目预算管理概述 工程项目预算管理是指对工程项目在未来的实施或者其他活动过程中一定时期内的收入和支出情况所做的预算和计划，工程项目的预算管理主要通过加强企业公司的相关管理、对相关项目进行经济核算、计算工程成本等对项目工程编制施工计划，是工程项目招投标报价和确定项目工程造价的最重要依据。 工程项目的预算管理具有很大的必要性。首先工程项目预算管理能够提高工程质量和施工效率。对于项目工程进行全面的考核、计算和编制，能够更全面的掌控工程项目在实施过程中的一些细节问题，提高施工效率，保证工程?|量；其次，项目工程的预算管理对于建筑企业公司的发展具有重要作用。一方面，工程预算要求对企业的财务收支活动、企业资源消耗等情况进行考核分析，对企业的资源进行优化配置，制定出更加科学合理的工程实施计划，也能够保证工程项目的招投标价格更加合理。这样能够提高建筑企业公司的经济效益，促进发展；另一方面，工程项目的预算管理有助于降低工程项目的实施风险和经济风险。对项目工程进行前期的预算管理，能够保证项目工程在实施过程中能够避免一些不必要的风险，提高工作效率，同时也降低了建筑企业公司的经济风险。 二、工程项目预算管理中存在的问题及原因分析 1.对工程项目预算的认识不到位，预算意识薄弱 很多建筑企业公司对于项目工程的预算管理意识淡薄，对于预算管理的认识不到位。一方面，部分工程项目在资金的使用缺乏成本管理意思，不注重资金的使用效率，合理安排资源意识淡薄。还有很多项目工程的预算管制知识表面工作，为了预算而预算，为了应付相关检查工作，在实际工作中并没有按照预算来，对于预算管理的重要性和必要性认识不足。没有建立完善的预算管理体制，导致项目工程的资金配置结构不合理；另一方面，预算管理人员的专业素质不高，很多项目工程的预算管理人员专业性不高，预算管理工作缺乏经验，对企业全面预算管理认识不足，专业能力低下，不能及时发现预算管理中出现的问题并给出科学改进措施，大大降低了企业预算执行效率。 2.缺乏科学准确的预算编制 预算编制的方法在很大程度上直接影响预算管理的效率。预算编制能够加强项目工程工作人员的岗位意识，完善项目工程中的各项工作。但是目前很多项目工程的预算编制方法都不科学不合理，对于项目工程中的各项问题考虑不全面，在预算编制时，预算编制一般都是财务人员完成，限于财务人员的能力，难以精确掌握预算编制的各个环节，导致预算编制数据错误。预算编制不能根据项目工程的实际情况进行编制，缺乏弹性预算和固定预算的有机结合，大大降低了预算的准确性。 3.预算执行不到位，缺乏监督 目前，很多建筑企业的项目工程的预算执行与预算计划是分离的，对于预算计划的执行不到位，在执行过程中也缺乏有效地监督。工程实施过程中，各部门之间对于工程预算计划和预算执行情况以及工程