EPC项目实施要点(共3个方案).pdfVIP

EPC项目实施要点 模板一：包括勘察设计、采购、施工及试运行 模板二：包括总承包管理原则、模式 模板三：包括勘察设计、采购、施工及试运行 EPC项目实施要点（模板一） 1.勘察设计实施要点 1.1本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力 勘察设计公司完成。 1.2勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满 足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及 可维修性的要求。 1.3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在 项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重 领导。 1.4工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入设计程序。 1.5勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制， 经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 1.6设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量 规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 1.7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限 额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 1.8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考 虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工 作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 1.9设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标 的要求。 1.10设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验 证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。 1.11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提 条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 1.12建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记 录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 1.13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并 处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行 技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 1.14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设 备制作和施工以及试运行的需要。 1.15建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的 要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。 1.16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、 性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 1.17在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文 件，明确设计要求。 1.18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服 务。 2.采购实施要点 2.1 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。 组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在 项 目经理的领导下负责采购工作。 2.2采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的 原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠 的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 2.3公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供 货商名单。 2.4采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、 报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。 2.5采购工作应按下列程序实施： a、编制项目采购计划和项目采购进度计划。 b、采买： (1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供 货商名单。 (2)编制询价文件。 (3)实施询价和接受报价。 (4)报价评审。 (5)召开供货商协调会（必要时）。 (6)签订采购合同（或定单）。 c、催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、 资料进行催交。 d、检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特 殊检验。 e、运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付 方式。 f、现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处 理、 供货商专家服务的联络和协调等内容。 g、仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 h、采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、 供货商评定、