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各连锁店的销售 各连锁店的销售 各连锁店的销售 全能店长2天1夜特训营---让店面业绩迅速倍增 时.间.地.点：2012年3月07-08日 深 圳 时.间.地.点：2012年3月21-22日 上 海 课程对象：店长、储备店长、督导、培训经理、营运经理等 -------------------------------------------------------------------------------------- ◇课一程一背一景： 为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩大， 开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩大过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？ 您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是获取旧有的结果！您可否想知道国际连锁巨 头们在世界开疆拓土的诀要呢？比方麦当劳全球3300家店实践的总结！ 李嘉诚说：“经验是负债，学习是财富”！ 李老师在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中， 开发出《全能店长2天1夜特训营》，正式破解了跨国连锁巨头的成功奥秘武器，复制连锁盈利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的实质，掌握决定店面业绩的要点驱动要素，教您一套合用的管理工具和方法！ -------------------------------------------------------------------------------------- ◇课一程一特一色： 十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培.训 以解决问题为导向的培训提议者，当地实战营销的实践者 以“实战”指导“实战”，从实业到培训屡次磨练,为企业量身定做咨询式培训方案,让培训真切产奏收效 怎样让店员重复工作快乐执行，打造快乐乐业的店面团队？ 掌握店面平常营运管理八大核心“武器”，怎样保证业绩的连续成长？ 怎样有效激励与管理员工和新员工指导的技巧，提升店长领导能力？ 掌握单店盈利解析的方法，学会销售数据解析，货物迅速流转的销售策略 系统掌握决定单店业绩的要点要素，和业绩连续提升的销售管理方法 由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的妙手 是什么影响了盈利与扩大？ 没有优秀的店长，单店盈利能力徘徊不前？ 怎样打破?分店易开，店长难求?的尴尬场面？ 没有优秀的店长，成为扩大瓶颈，眼睁睁坐失市场良机？ 没有培养店长的方法，在激烈的市场竞争每况日下？ 缺乏内部的复制造血功能，传帮带经验式复制，跟不上企业发展的脚步？? 《全能店长2天1夜特训营》是您连续盈利的破解之道！ -------------------------------------------------------------------------------------- ◇课一程一大一纲： 第一单元、连锁企业商店管理的现状、对策与出路 【解决的核心问题】 互动学员需要解决的问题与迷惑，现场解决问题 以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效 这些现状是你所考虑的问题吗？ 店长怎样实现由“超级明星”到“组织效能”的演变？ 商店管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，怎样标准？ 执行的督导体系不健全：怎样实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的转变？ 深度客户关系管理待加强：怎样实现由满意到忠诚、由“花销方式”到“生活方式”的转变？ 你的其他问题？…… 连锁企业商店管理的对策与出路 【互动】你的问题与迷惑？现场解答 【案例解析1】麦当劳国际连锁巨头迅速扩大复制揭秘 【案例解析2】松下电工国际连锁巨头终端店面标准化解析 【案例解析3】阿迪达斯国际运动品牌连锁终端店面迅速复制诀要解析 第二单元、“屁股决定脑袋”：店长的角色定位 【解决的核心问题】 屁股决定脑袋，深刻认识自己的角色职责 店面营运管理的实质是什么？ 店面“灵魂”人物店长的“八大”角色 ⑴播种机 ⑵指挥官 ⑶协调者 ⑷温控器 ⑸解析者 ⑹愉悦剂 ⑺培训者 ⑻实现者 由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转变 ⑴好“太太”：做好本职树模范 ⑵好“妻子”：上司职务代理人 ⑶好“妯娌”：部门协作创绩效 ⑷好“妈妈”：带人带心还带性 金牌店长应具备的技术与精神 精神:⑴铜头 ⑵铁嘴 ⑶飞毛腿 ⑷蛤蟆肚 技术:⑴专业技术 ⑵组织技术 ⑶诊断技术 【案例解析1】联想企业电脑连锁专卖店店长岗位解析 【管理案例2】你感觉应该提拔那位做店长？为什么？ 第三单元、打造