不安全行为管理制度.docxVIP

担忧全行为管理制度 担忧全行为管理制度 1、坚持班前格外钟平安警示教育，分析排查当班员工身体状况及是否班前喝酒；分析上一班平安生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。 2、员工上岗前自查工作服装、平安帽、矿灯、自救器及所需劳动爱护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好；自查乘坐车辆是否超载，有无人货混装等违章现象。 3、交接班要自查工作范围环境是否平安、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必需将当班存在问题、处理结果、留意事项等交接清楚，记录具体。 4、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等状况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特殊对重点的岗位、关键的作业环节要实行重点监控，有针对性地提出留意事项，超前控制担忧全行为的发生。 5、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，平安爱护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏牢靠；作业环境是否符合规定要求。 6、全部员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照，发觉担忧全行为马上赐予警告或提示，必要时可强行制止。 7、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次平安活动，组织探讨平安工作中存在的问题，要客观的指出班组成员日常作业中的担忧全行为，力求在今后工作中杜绝。 8、每旬由党政主管组织一次现场担忧全