医疗行业北京展览会和项目管理.pptxVIP

展览管理北京，2002年6月17-22日第二部分;目录：;展览会项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理;; 3. 项目管理;项目组、展览部 咨询调查 咨询有关专业/行业协会 咨询有关行业/工业的专业刊物 确定和研究其它类似/相关行业展览会概况 确定合适的交易会参展产品 ;分析该地区的状况是否已经为展览主题做好准备 向国家贸易委员会、商会咨询统计数据和信息 咨询和聆听参展商意见 技术进步和新需求引发的新理念 分析竞争者 分析二级市场 ;系统性的偶然产生法运行由管理层、项目组和咨询委员会管??的企业数据库，根据数据库的内容引发新的展览计划。 模仿法模仿其它地区已有的展览会；一对一转换展览构想或者适应不同的框架。 分级法通过从吸取现有展览会的展览构想，发展新的展览主题和展览构想。 发明创造 – 创新法遵循采用不同创造和评估技巧的系统方法。;细分市场是否足够大，值得举行展览会（如参展商数量和观众数量）? 能否通过散发和交流手段触及该细分市场（相应的目标群体）？ 新展览会能否收回预期的成本（成本-效益分析）？;首先应审核项目计划，产生一系列项目计划，对所有项目计划进行评估，然后通过可行性研究最后决策。 本阶段目标是通过决议，成立执行委员会，执行可行性研究。; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理;内部资源分析 优势和劣势评估 确定明显的优势 优势评估;确定公司外部影响 预防消极活动 促进积极发展;IV: 最小成功可能性，长期实现;具备类似活动经验、可利用空间和人力资源 主题新颖，没有竞争者，地区行业支持展览会;具备类似活动经验、可利用空间和人力资源 主题新颖，存在竞争者，行为受到法律限制;没有类似活动经验，项目实施没有足够的场所和人力资源，管理人员没有就此活动接受充分培训 主题新颖，没有竞争者，地区行业支持展览会;没有类似活动经验，项目实施没有足够的场所和人力资源，管理人员没有就此活动接受充分培训 主题新颖，存在竞争者，行为受到法律制约;确定公司外部影响 防止消极活动 促进积极发展; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理;促进销售 扩大销售 增加销售规模 获得新的细分市场/客户群 提高或保持市场份额;使观众熟悉产品范围 创建/提高品牌忠诚度和产品认知度 ; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理;营销组合; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理; 3. 项目管理