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创业商业计划书 与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门 面，争取与它们建立贸易伙伴关系。 (五)市场发展战略 创业初期阶段 (第一年 ) 1. 我们初期阶段的发展模式 方案 (1) ：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求 建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点， 有的公司具有媒体代理上风， 有的具备客户资源， 有的具备区域上风。 我们通过资本运作， 实行横向联合， 整合资源，上风互补， 降低本钱， 风险共担。 团体化是中国广告业进一步发展的必然选择。 通过各种方 式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降 低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态， 从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮 助。 方案 (2) ：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区， 抢占四周各类广告业务， 我们以设计制作广告招牌为主， 辅之进行一 些有一定规模和影响的公关策划活动，