博思堂中海地产青岛品牌战略212ppt.pptxVIP

;序：截止到2007年11月，中海已经陆续在青岛拿下三块优良地块（胶南项目A；市南项目B；市北项目C），累计建筑面积达到60余万平方米，初步形成了以品牌为中心，三个地块为三个城市战略点的城市战略版图构架，决定青岛地产方向的号角即将吹响…;2008年，是中海在青岛战区构建品牌影响力的一年。 …… 在本年度的推广体系中，将以品牌营销为主线，逐步展开与完善品牌形象与品牌价值，贯穿整个年度推广计划；以项目营销为辅线，埋入品牌线的特定节点。两者从概念到产品诉求相互推动、相互影响，从而形成一条相对缜密的推广系统。;“中国地产行业领导品牌”;“中国地产广告行业领导品牌”;“承诺：传承中海的顶级品质”;“赢得尊敬”;PART A;“中海为什么选择青岛？” ;;区域价值决定城市价值城市价值决定地产价值 ;“中国经济区域格局”;“中海全国主流战略布局之必然”;“中海以何种战略姿态进入青岛？” ;;“…众望所归的战略进入姿态…” ;“青岛中海的历史使命？” ;2007年是中国的地产政策年：累次加息，提高房贷首 付比，包括17大的政治风向，都对中国核心城市的地 产带来严峻的政策压力。 2007年是青岛的楼市历程碑：以中海的高调进入和远 洋对颐中的并购作为标志；青岛地产从诸侯割据的春 秋时期进入问鼎天下的战国时期。 2007年是中海的“持续缔造主流价值”年——“选择主流 城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产 品、传播主流价值”。 ; 2004年12月，和记黄埔成立和记黄埔地产(青岛)有限公司。 2005年，顺驰来到青岛，开发顺驰蓝水假期； 2005年，绿城集团，开发绿城理想之城； 2006年，宝龙集团，开发青岛宝龙城市广场； 2006年，卓越集团，开发卓越·蔚蓝群岛； 2006年，华远地产来到青岛； 2006年，浙江金龙集团来到青岛，开发梦境江南； 2006年，万科地产，开发万科魅力之城； 2006年，和记黄埔斥资人民币数十亿元，在青岛进行小港湾开发建设。 2007年，中海地产连拿市南、市北、胶南三块地，高调进入青岛；;青岛中海的三大历史任务：;“楼市与资本市场有什么关系？” ;“…房地产的本质是金融问题… ”　;“中海品牌战略版图如何部署？” ;地产品牌首先需要解决的是市场地位，而战略版图正是品牌的话语权，其将明确每年度发展商在市场的战略方向，从而对单体项目销售形成品牌促动力；;七大品牌整合价值体系 世界版图——依托总部全球建设经验，布局澳、港、内陆国际城市 世界运营——伦敦、东京、首尔、新加坡等全球资本运营 世界理念——诚信卓越，精品永恒 世界品质——中海地产第四代精品 世界物业——中海物业、中海深蓝，4100万平米管理经验 世界中海会—10万高端会员，350家联盟商业 世界公民——6000万公益捐助，世界级企业责任;中海品牌攻击方略;第一战：中海是谁 品牌告知 + 鲜明的市场地位;2007-11-11;第二战：中海对于青岛的意义 品牌美誉 + 中海三项目带给青岛人的新生活;2007-11-11;第三战：中海对于青岛人的意义 品牌忠诚 +“ 中海会 · 青岛会”全面启动;2007-11-11;中海品牌 · 青岛 · 视觉形象创作 ;2007-11-11;2007-11-11;2007-11-11;推广：关于品牌启动 ;“ 中海青岛战略新闻发布会 ” 品牌关系意义 * 地产品牌的市场攻击方式往往是通过媒介新 闻发布会的方式体现，再以品牌价值的方式 形成项目的攻击启动点，从而全面实现项目 核心竞争的产品价值；;“ 中海青岛城市运营中心 ” 品牌关系意义 * 运营中心完全改变了展示中心项目单一作战的方式， 而是在城市核心位置 建立统一的运营中心，所有地产 的产品可以在运营中心统一实现销售，现场接待厅是 便于买家深度了解，运营中心完全实现地产品牌整体 附加值；;;“结论…品牌的本质是承诺… ”　;“中海银川路项目与城市的关系？” ;“市南银川西路项目方略”　;…2007年5月30，中海地产以总价8.68亿元拍得银川西路地块，高调进入青岛；此举不仅是“中海地产”进驻青岛的开山之作，也是全国性战略企业在青岛市区核心区取得的首个项目，同时也是全国性大企业在市区核心区取得的仅有的两个项目之一…;2. 地块的意义;3. 区域竞争环境;;“颐中·高山”;优山美地，位于青岛市市南区银川西路，总规划建筑面积3万平方米，4栋单体18层高尚住宅。栖居氛围得天独厚：西北侧与浮山森林公园肌肤相亲，绿氧充沛；南向为中央商务区（CBD），与繁华不即不离；周边交通便捷，生活设施、教育网络一应俱全；山、海、城的三维景观让生活更加健康舒适。