浅谈煤矿企业的发展趋势（三）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 浅谈煤矿企业的发展趋势 普鑫煤矿驻矿员 鲍光能 在与华荣集团领导交流的过程中了解到，华荣华电集团将旗下的部分煤矿整改为综合机械化采煤，向着煤矿现代化建设的方向发展。当前普定县辖区内的煤矿生产工艺基本上为炮采，矿井设计年产量基本上为15万吨。当前的生产工艺及煤矿的生产能力及机械化程度已经明显落后于国内外煤矿建设水平。如果改建成综合机械采煤的矿井，将可以很大程度上提高矿井的生产能力；同时也提升了安全水平，必将是普定县煤矿企业的典范；在当地的煤矿生产行业迈开先进的一步，将为普定县煤矿机械化生产开创一个很好的先列；随着机械化的普及，将有力促进普定县经济的健康发展；对煤矿资源整合，煤矿企业向着大中型现代化煤矿发展有着积极的推动作用。 煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会发展不可缺少的物资基础。我国煤炭资源丰富，煤炭资源潜力巨大，煤炭资源总量居世界第一。煤炭是我国能源安全的基石。煤炭工业是我国重要的基础产业，我国的煤炭产量已是世界第一位，是煤炭生产大国，现在我国煤炭工业已具备了设计、施工、装备及管理千万吨露天煤矿和大中型矿井的能力。我国将长期是坚持以煤炭为基础能源的能源大国，多种能源共同发展是我国能源发展的长期战略。煤炭设计作为煤炭建设的重点，伴随着国外先进采掘设备、技术引进和国内设计制造水平的提高，伴随着煤炭工业的发展，煤炭设计水平取得了长足进步，已接近世界先进国家。但普定县辖区内的煤矿企业由于多方面的因素，煤矿发展上远远滞后于国内外。 当前，普定县境内的煤矿资源量和矿井规模比较小，矿井设计不规范；设备陈旧，机械化水平低，生产能力较低；矿井服务年限短，技术力量缺乏，煤炭产出率低；管理方面存在诸多不足的地方。部分煤矿在企业经营指导思想上更偏重于追求利润的最大化，在安全基础管理、企业的可持续发展方面仍有不足，企业创新能力不强，企业管理和发展的好坏对外部环境、政策环境及资源条件依赖性较高。由于条件限制，企业管理流于粗放，没有清晰明确的中长期发展战略，企业的决策和管理缺乏严格和规范的程序，特别在技术管理方面，少有科学、合理和系统的开采计划和方案，即便有外委作出的开采设计方案，也往往由于情况的变化不能作出正确的处置而难以贯穿始终，技术基础管理工作比较薄弱，由于技术力量的缺乏，对于先进适用的安全生产新技术、新工艺、新装备的应用没有主动性，更少有创新和发展，采煤方式和工艺经常停留在固有的经验上。还有大部分企业的职工来源多样化，但多为农民工，文化程度不高，文化技术素质较差，基本技术骨干职工不多，许多人只想干一天拿一天的工资，遇到生产条件困难，或者农忙时期、春节期间及政策性停产的时候，煤矿的员工稳定更成为问题。部分的煤矿引进了技术管理人才，但技术水平依然相对薄弱，缺乏合理的管理方式，没有形成整体和稳定的管理水平，技术人员的专业配置不齐全，在煤矿机械化、电气自动化和信息化加速发展的今天，部分专业人员更显得缺乏。职工安全教育培训多流于形式，只为了取证。不认真地加强制度建设和安全质量标准化等基础管理工作，只注重表面的应付，考虑的是转让的方式和价格，无形中留下了安全隐患。多方面方面的问题不仅降低了煤矿企业的效益，同时也存在很多方面的安全隐患，制约了经济的健康可持续发展。在资源可贵和安全形势严峻的情况下，更应该采取合理的开采方式，提高煤质的途径提高效益，为下一步的转型发展创造良好条件。 随着煤炭工业的发展，科技的进步，煤矿设计将向安全、高效、高产、环保方向发展。大部分煤矿呈现了生产能力大型化、生产效率高效化、生产系统简单化、地面布置集中化、社会化的特点。随着时间的推移，煤炭行业以整合和有序开发为重点，改小建大，进一步优化煤炭生产布局；优先建设大型现代化煤矿，按照一个矿区由一个主体开发的原则推动资源整合，加强大型煤炭企业集团的发展速度；进一步提高科技创新和安全投入的力度，加强煤矿的安全生产保障能力；有效控制煤炭产能过剩状况，继续缓和产需平衡；加快资源节约型和环境友好型矿区的建设步伐。煤矿的发展要坚持以人为本，落实科学发展观，发展先进生产力，不断提高煤炭工业科技水平，实现煤炭的高效、清洁利用，提高煤炭资源综合利用效率，加强环境保护，走科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，实现煤炭工业的可持续发展。 当前，普定县安监局正在推动煤矿企业市、县、煤矿三级联网的建设，向着信息化管理的方向发展。通过信息化管理，安监部门可以及时对煤矿安全进行动态监管。同时煤矿可以更好地及时了解井下生产情