述职报告（信誉社主任）,报告总结,述职报告 .docx

PAGE PAGE 1 述职报告（信誉社主任）,报告总结,述职报告 今年以来，在上级行社、监管部门的正确领导和支持教导下，我认真落实科学进展观，坚持与时俱进，求真务实，深化机制改革，强化内部管理，创新业务品种，打造服务品牌，全体干部员工分散力和向心力明显添加，进一步激发了运营活力，各项业务呈现出“三突破、二提高”的良好进展势头。各项存款实现新的突破。到11月末，全社各项存款余额达xx亿元，较年初添加x亿元，同比添加x5亿元，存款余额和当年增长额分别占全市各金融机构的xx%和xx%。各项贷款实现新的突破。全社各项贷款余额达xx亿元，比年初添加x亿元，同比添加x亿元，贷款余额和当年添加额分别占全市各金融机构的xx%和xx%。其中，农业贷款余额xx亿元，比年初添加xxxx万元。资产多元化实现新的突破。全社票据贴现余额达x亿元，比年初添加x亿元，实现利息收入xxxx万元，同比增收xxxx万元；国债及金融债券等各项投资余额达x亿元，比年初添加x亿元。全体盈利水平明显提高。前11个月全社实现各项收入x亿元，比同期添加xxxx万元；各项收入x亿元，比同期添加xxxx万元；收支相抵实现账面利润xxx万元，同比增盈xxx万元；实现潍坊市联社考核利润xxxx万元，同比增盈xxxx万元。内控管理水平明显提高。今年以来，在全社深化开展了“4321内部把握综合管理工程”，“内部把握建设年”活动成效得到巩固，进一步添加了全员内控意识和服务意识，提高了行业竞争力气。具体工作中，次要抓了以下五个方面的工作：　　一、强化措施，狠抓落实，促进存款工作快速增长　　在存款工作中，围绕添加存款总量，壮大资金实力，优化存款结构的教导思想，我带领全体干部员工乐观制定措施,抓早争先，落实责任，强化考核，充分调动了全员揽存的乐观性，促进了各项存款的快速增长。　　1、以人为本，抓早争先，抢夺存款工作自动权。突出做好了“三个早”。一是人员竞聘早。联社党委坚持未雨绸缪，遵照“公开、公正、公正、择优”的准绳，同心聚力，提前做好人事调整工作，于2008年11月底及早进行了全市信誉社主任、会计主管、信贷主管和联社中层正副职的竞聘调整，竞聘上任的各级班子能够全身心的投入到2008年的各项工作当中，为进一步推动全社业务高速进展供应了新动力。二是组织动员早。为实现存款开门红，我努力做到早组织、早发动，早受益，于元月1日晚准时召开了全市信誉社掌管工作主任会议暨2008年存款动员大会，确定以抓总量增长、结构调整和市场占有率为资金组织工作重点，提出了力争当年存款增长突破xx亿元，确保实现x亿元的奋斗目标，并要求把存款工作与当前全市经济建设目标紧密结合起来，结实树立超凡规、跨越式进展观念，不拘泥于一点一滴的存款增长和业务进展。三是任务落实早。存款工作动员大会召开以后，各信誉社乐观加以落实并强化动员训练工作，使全体干部员工进一步熟识到抓存款就是抓运营，抓存款就是抓效益，抓存款就是抓进展，克服畏难忧愁心情，把存款立社的教导思想真正融入到实际工作中，脚踏实地的打好存款攻坚战。　　2、制定措施，强化考核，全面调动员工揽储乐观性。突出做好了“三个到位”。一是考核措施到位。通过全面的市场调查和工作实践，我熟识到要实现存款快速增长，必需加强组织领导，严格责任落实。为此，连续实行存款工作“一把手”担当制，争论制定了《2008年存款工作看法》和《存款小段考核方法》等考核制度，实行日均和余额双线考核，把存款方案完成情况与效益工资挂钩，做到人人身上有压力、人人肩上扛目标，真正体现多劳多得，极大地调动了宽阔员工吸储揽存的工作热忱。二是旺季存款竞赛到位。依据上半年是业务旺季的特点，制定了《旺季存款竞赛考核方法》，建立完善科学的存款考核激励机制，乐观开展存款竞赛活动，大力拓展存款市场，全社上下构成人人关怀存款，人人抓存款的可喜局面。三是存款公关到位。制定了联社领导班子、部室经理、信誉社主任以及员工公关揽大户和业余揽储方案，把政府财政资金、重点建设资金，以及训练、电力、医疗、保险等部门确定为重点公关对象，分片包干，责任到人，努力添加新的黄金客户群体，拓展优良客户空间。强大的公关力度和严密的考核措施充分调动了全员大户公关乐观性，全市大中型企业、民营企业、财政事业等单位都到农信安家落户。　　3、强化服务，加强宣扬，努力添加本身竞争力和企业笼统。突出做好了“三个加强”。一是加强舆论宣扬。一方面，春节过后，组织舞狮队、秧歌队和浩大的宣扬车队，在市区及各乡镇巡回宣扬演出，塑造了良好的社会笼统，提升了信誉社的知名度和佳誉度。另一方面，创办了本人的报纸——《xx农信》报，报纸每月一期，向全市赠阅，充分呈现员工的精神面貌和支农业绩，建起了一座与社会各界沟通的桥梁；建立完善了“xx农信”网站，开设了综合旧事、运营管理、企业文化等1