述职报告 港口报告总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 述职报告（港口）,报告总结,述职报告 市工委领导、同志们：　　依据市工委的支配和要求，现将我局领导班子1998－2000年工作汇报如下： 　　1997年12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998年初，我们党政新领导班子给本人确立了“富民兴港”的历史使命，新党委成员向全港严肃承诺：每一个成员做真正的共产党员——敬业创业，做港口公仆——爱港爱岗，做优秀指挥员——智勇严廉，做一般一兵——忠实勤俭，当一面旗帜——为港抹黑。几年来，我们牢记本人的使命，在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了重庆港进展的历史性跨越。经济效益逐年增长，精神文明建设取得阶段性成果，为重庆港在新世纪的进展壮大奠定了基础，没有孤负市委、市政府对我们的期望。　　一、努力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子　　新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做；二、每一个班子成员都是公众人物，盲目按党风廉政规定，规范个人的行为，盲目接受职工的监督；三、以猛烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个担当：即对上级担当和对职工担当，确保一方平安，确保国有资产保值增值。　　2000年，重庆市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局自动与市交委沟通、协作，将我局已担当17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府准备修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在野天门地区的七个单位的运营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而得到工作岗位。我们没上交冲突，乐观支持协作作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了重庆市笼统工程建设的顺当进行。　　在加强班子本身建设上，我们先后制定了《重庆港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度》、《重庆港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度》。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任，党委还制定了《重庆港干部选拔使用连带责任清查暂行方法》，使我们每个班子成员愈加明确了本人的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志联系本身工作实践，用党课形式生动讲授《怎样当一把手》，提高了全港领导干部的工作水平。　　党委坚持民主集中制，注意班子成员的团结协调，通过民主生活会处理看法和分歧，工作中做到相互通气、相互补台、相互支持。凡港口严峻决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策准绳，较好地避开了个人意志和一言堂。 　　局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把职工心情作为工作的第一信号，制定了《领导干部定点联系制度》，指定部门担当定期收集了解职工关怀的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的看法，处理实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查争论，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核，为基层排忧解难。 　　班子的邪气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工的拥护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95％以上。