述职报告 建筑设计院.docx

PAGE PAGE 1 述职报告（建筑设计院）,报告总结,述职报告 敬重的上级公司领导以及XXX同事们：　　＊＊年7月至＊＊年7月由总公司任命我担当XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经受了顺应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力气的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：　　一、顺应设计市场管理要求，乐观协作参与做好与市政XXX“联合”的工作　　2001年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重争论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与运营带来的问题。在这个过程中，我始终执乐观态度。这包括两个方面：一是将利害关系乐观地提出，并建议院长向总公司报告；二是乐观的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同争论《担当工程项目划分协议》的起草工作。　　虽说“联合”后消逝了“得到独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的运营运作带来很大阻碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。　　二、顺应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法　　这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始材料不齐全或不精确?????，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确?????地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复消逝的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的乐观性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的把握规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产方案时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好两头环节，强化项目设计的严峻?性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲热把握，又便于设计人员精确?????理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。　　三、顺应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法　　这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部投标制；内部改造项目接受了“使用单位担当制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要顺应这样的情况，在设计协作过程中，应特别留意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据具体的承包单位其实际的施工力气尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。　　四、摸索符合实际情况的设计方法　　怎样依据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在照旧有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。　　这两年里，作为院设计生产担当人，说实话没有处理好这个问题。　　每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里冤枉。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关担当人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵敏”使用《标准图》。　　五、还应顺应什么，摸索什么？　　今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：　　⒈ 顺应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。　　⒉ 顺应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。　　⒊ 顺应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工支配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。　　总之，顺应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，顺应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱惜和激发宽阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。　　任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。　　感激！