述职报告 园林绿化.docxVIP

PAGE PAGE 1 述职报告(园林绿化),报告总结,述职报告 依据组织分工，我担当温室、苗圃的生产管理、绿化工程、鲜花工程、基建和机关后勤等工作。作为一名副职，近年来，在上级领导和同志们的关怀下，我认真贯彻党的十六大精神，深化实践“三个代表”重要思想，工作中紧紧围绕市委、市政府“一申四创”工作目标和我站的工作重点，与班子其它成员亲热协作，分工协作，乐观发挥教导管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，园林生产、业务管理等方面一步一个脚印，一年一个台阶，分管工作渐渐走向制度化、规范化、科学化的管理轨道，圆满完成了各项生产管理任务。现将几年的工作情况向大家汇报如下：一、加强学习，完善自我，努力提高本身的政治业务素养1、加强学习，提高素养，盲目维护了班子的团结。作为一名领导干部，工作之余，我盲目加强本身的政管理论学习，不断提高本身的政管理论素养，先后有重点地深化学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习中，我能着重在把握理论的科学体系上下功夫，在把握基本准绳及精神实质上下功夫，特别是在学习“三个代表”重要思想过程中，我留意围绕主题，把握灵魂，把握精髓，不断加深本人对共产党执政、社会主义建设、人类社会进展规律的熟识，提高科学推断形势的力气，驾驭局面的力气，分析处理实际问题的力气。工作中，做为一名副职，我留意摆副本人的位置，顾大局，识大体，始终坚持以大局为重，不讲名誉地位，不计个人得失，留意处理好本人与正职与其他班子成员之间的关系，做到不越权、不越位，切实履行本人的职责，努力完成分管的工作，并经常进行换位思考，为一把手分忧，乐观协作其他班子成员开展工作，盲目维护了班子的团结。2、组织科研攻关，不断提高生产效益。在提高本身素养的同时，我更留意园林专业学问的积累，不断更新充实本人的专业理论。经过长期不断的学习与探究，理论与实践相结合，慢慢具备了担当争论重要课题的力气，并能够处理本专业领域内的关键性技术难题，掌管完成了《宿根花卉引种栽培与推广应用争论》，使理论真正的结合实践，推广面积达万亩，并荣获省建设厅科研成果三等奖；不只如此，在掌管完成的花卉生产技术工作中，引进新品种50多种，接受新的技术，累计组织生产繁育苗木19万余株，花卉90万余盆。诸如此类，刻苦讨论业务，学以致用，有多篇论文，分别发表在《中国森林病虫》、《花木盆景》及全国园林植保论文集，并在国家、省、市级专业学术会议宣读沟通，获奖二十多个。3、加强技术推广，努力提高园林生产的科技含量一是开展技术教导，重点教导花圃班技术人员做好种子、种球的采收、培育、养护，教导技术人员对花卉、苗木进行病虫害防治及预防工作，做到治早、治小，避开构成人、财、物的铺张；二是开展园林科研，搞好技术推广，先后开展了绿化树种梓树、乌桕栽培的推广应用的争论、球根花卉引种与推广应用的争论、园林植物信息管理系统——园林形态特征及病虫害防治等三项科研课题的争论，并组织开展了形式多样的职工技术培训和技术比武，通过工作实际，添加了新技术、新阅历推广及应用。二、加强制度建设，建立科学的管理机制公共游园是我市的休闲消遣场所，同时也是我市的窗口行业。因而，如何提高园林绿化和管理水平，绿化美化我市的市容市貌，向社会呈现良好的“窗口”笼统，是摆在我们面前的新课题。面对这一新课题，在班子其他成员的关心下，提出了制度化管理的思路，渐渐构成了靠制度管人理事的工作机制，保证了游园建设的顺当进行。1、强化目标责任制，全面推行目标管理。长期以来，职工养成了一种行业优越感，没有竞争意识、忧患意识、服务意识、缺乏紧迫感和危机感，针对这种现象，我在生产管理上，全面推行目标责任制，实行了每月以书面的形式下达生产方案和生产技术管理通报，将生产任务目标到班、组，责任到人，遇有紧急任务，如绿地施工、花展布置等阶段性生产任务，准时调整，调配生产方案和人员，将各生产任务量化、细化，同时严抓劳动纪律和生产管理考核，明确生产任务和奖惩方法，嘉奖先进，鞭策后进，从而极大的添加了职工的责任心和事业心。2、严格生产考核，确保生产任务落实到位。随着城市框架的不断拉大，绿地面积不断添加，生产管理任务越来越重，人均管养的绿地已由94年的人均3亩，到现在的人均八—十亩左右，为了使生产管理真正步入规范化、科学化的管理轨道，促进游园的进展，充分发挥园林绿化效益，我依据季节的不同，调整工作重点，做到重点地段重点管理，把验收考核作为生产管理的一项次要内容和生产职能部门的一项重要职责。同时，为保证各项制度的落实，我又先后补充制定了《生产管理班班长考核标准》、《生产科管理人员考核标准》等一系列标准、方法和制度，针对管理可能消逝的问题和漏洞都作了详尽的处理规定来加大考核力度，提高生产质量和管理水平。工作中，我们加大考核力度，把每月两次的定期考核与两