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国际市场营销环境;法国家乐福败走香港（1） ;法国家乐福败走香港（2）;97年，“惠康”与“百佳”联手，要求供货商进入超市前必须与其签订协议，保证以最低价供货，且货品只能在他们的超市销售，不得向“家乐福”供货，这使“家乐福”的本地供货渠道被迫中断。“家乐福”虽拥有全球货物配送系统，但靠远程送货显然是不经济的。而“家乐福”到其它国家开店，基本实现了经营的本土化，85％的货品在当地采购。 ; 其实，家乐福的“一站式”购物方法不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念建基于地方宽敞，与香港寸金寸土的社会环境背道而驰，显然资源运用不当。 5年下来，家乐福只在屯门、元朗、荃湾及杏花村开了4家分店，而在人口最密集的九龙区，却无立锥之地。家乐福还患有跨国投资的先天不足。它在香港没有物业，而本身需要数万至10万英尺的面积经营，背负庞大租金的包袱，同时受租约限制，做成声势时租约已满，竞争对手觊觎它的铺位，会以更高租金夺取；家乐福原先的最大优势，是货品包罗万象，但对手迅速模仿，这项优势也逐渐失去。家乐福在台湾有20家分店，能够形成配送规模，但在香港只有5家分店，直接导致配送的成本相对高昂。在进军香港期间，还与供货商发生了一些争执，几乎诉诸法律。 ;;本章目录;国际市场营销中文化的影响举例;把握国际市场营销中的文化因素; 文化的构成要素; 物质文化; 社会行为与组织（1）;高情境文化与低情境文化;高情境文化与低情境文化对比; 社会行为与组织（2）; 宗教; 审美; 教育; 价值观（1）; 相关国家的Hofstede文化价值观指数比较; 价值观（2）; 语言; 文化的变革（1）; 文化的变革（2）;一位美国商人在日本谈生意的经历; 国际营销中的商业惯例;鹰——墨西哥的专利; 国际商务谈判的文化差异;第三章　经济环境;本章内容; 经济发展阶段; 经济发展阶段（续）;各国的收入分布; 世界收入和人口分布（2000）; 人口现状和发展趋势; 营销活动适合低收入国家吗？; 消费结构;世界各国恩格尔系数; 消费者储蓄; 消费者信贷; 国际收支; 影响汇率变化的因素; 阿根廷外资企业举步维艰; 阿根廷外资企业举步维艰（续）;国际贸易; 世界贸易结构（1996，单位：10亿美元;第四章　国际政治与法律环境;本章目录;睡衣风波; 国际政治环境（1）; 国际政治环境（2）;; 国际政治环境（3）;麦当劳在南斯拉夫;麦当劳在南斯拉夫（续）; 减少政治风险的策略;The German packaging law; 国际法律环境; 国际法和国际营销; 国际营销面对的东道国法律体系; 市场营销法; 知识产权法;美日专利法比较; 绿色营销法; 反托拉斯法; 国际争端的解决;国际经济组织; WTO(世界贸易组织);国际货币基金组织与世界银行; 欧洲联盟; OECD（经济合作与发展组织）;经合组织的宗旨是促进成员国经济和社会的发展，推动世界经济增长；帮助成员国政府制定和协调有关政策，以提高各成员国的生活水准，保持财政的相对稳定；鼓励和协调成员国为援助发展中国家作出努力，帮助发展中国家改善经济状况，促进非成员国的经济发展。 理事会为最高权力机构。由各成员国的代表组成。执行委员会研究处理理事会交办的各项工作。秘书处负责处理日常事务，由秘书长主持日常工作，为理事会、执行委员会和其它有关机构服务。 １９９５年经合组织与中国建立对话合作关系。; APEC（亚太经合组织）;; SCO（上海合作组织）;谢 谢