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不作为不担当问题有哪些具体表现 不作为不担当问题有哪些具体表现 PAGE PAGE19 不作为不担当问题有哪些具体表现 PAGE 不作为不担当问题有哪些具体表现？不作为 不担当问题清单不作为不担当问题有哪些具体表现？以下是我为大家整理的不作为不担当问题具体表现以及不作为不担当问题清单。 不作为不担当问题具体表现篇一一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动缓慢;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承当的工作能拖那么拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。2、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地〞，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边开展突飞猛进也能保持“淡定〞，工作多年面貌依旧。3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚〞了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管平安生产、方案生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账〞，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手〞，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。4、有旁观思想。有的习惯当“二传手〞、“甩手掌柜〞，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手 画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船〞。5、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规那么被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪〞，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。6、有本位思想。有的推进改革不积极，不愿下放权力。对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政的“手〞干预市场的“手〞，面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上了紧箍咒，浑身不自在。有的部门外表上审批“瘦身〞，实际上中介“增肥〞，把下放权力搞成“移花接木〞。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推那么推，能躲就躲。二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为1、怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大家共同承当。2、怕有风险，不敢创新突破。有的面对改革开展任务，不敢啃“硬骨头〞，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池〞半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身平安，不想事业推进。3、怕干得多出错多，不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多〞，奉行“多一事不如少一事〞、“为了不出事、宁可不干事〞。有的面对现实问题，存在担忧干多了出现新矛盾的心理，成心视而不见，听之任之。有的对工程建设中涉及的土地征用、 房屋拆迁等问题，担忧出乱子， 不敢下决心推，导致一些已经具备条件的工程迟迟没有进展或进展缓慢。4、怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访，心存顾忌，担忧一旦接手脱不了身，不说明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些信访问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最正确时机。5、怕得罪人，不敢坚持原那么。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人〞的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担忧如果凡事真抓真管，动了别人的“奶酪〞，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事