煤矿地面单位岗位绩效考核实施办法.docVIP

大水头煤矿地面单位岗位绩效考核实施办法 （讨论稿） 根据大矿发〔2016〕17号《关于继续推进精细化管理工作的通知》文件精神和我矿“管理、装备、培训、文化”四位一体管理模式的要求，在深入学习和借鉴兄弟单位成功经验的基础上，结合我矿工作实际，拟制定《大水头煤矿地面单位岗位绩效考核实施办法》，以此作为我矿绩效考核体系的补充，并下发各单位讨论后执行。 一、目标和意义 大力推行岗位绩效考核，进一步提升我矿生产经营管理水平，切实提高员工工作效率和工作质量，建立健全激励、约束机制，将管理责任明确化、具体化，通过岗位绩效考核充分调动广大员工的劳动积极性，培养和造就一支高素质的职工队伍，来彻底遏制部分干部、员工工作中存在的“庸、懒、散”现象，促进各项工作顺利开展，最终实现“人人有考核、时时有考核、事事有考核、人人肩上有担子、个个身上有指标”的考核机制，营造“风清、气正、心齐、劲足”的工作环境。 二、岗位绩效考核整体规划 4月1日前，地面各职能部室和辅助单位分专业和岗位制定出本单位岗位绩效考核细则，领导小组与各单位见面讨论，最终确定《大水头煤矿地面业务部室岗位绩效考核实施办法》。4月1日起各单位每天认真填写《大水头煤矿 月份员工岗位绩效考核表》，精细办每天进行监督检查，月底进行综合考评，并在考核会上通报。各部室要将本单位的考核记录保存完好，月底汇总出员工岗位绩效考核得分，作为当月绩效工资发放的依据，并报送人力资源部审核，审核后方可结算工资和奖金。 三、领导小组 组 长：邵嗣华 副组长：杨继祯 高生丽 范国敬 荆亚勤 王富忠 刘广勤 张应芳 苏学友 成 员：薛建中 孙自理 石爱雄 李万福 张汉智 赵生界 王吉成 张仲儒 雷红兵 唐银虎 刘 琛 杨希仁 赵世秀 吴国君 时 俊 刘龙飞 王彦卓 章 斌 李治平 姚 意 刘进科 牟文涛 领导小组下设办公室，办公室设在精细办，吴国君兼办公室主任，具体负责日常业务。岗位绩效考核由各业务部室根据各自管理的业务范围进行检查考核，精细办负责汇总通报。 四、岗位绩效考核内容 （一）考核步骤及范围 第一阶段（4月1日至5月25日），试运行和纠偏阶段，参与考核单位为生产部、机运部、通防部、调度室、安检部、精细办、办公室、政工部、纪委督办室、工会、人力资源部、资产财务部； 第二阶段（4月26日至5月25日），试运行和纠偏阶段，参与考核单位为保卫部、生活公司、水暖队、机修厂、煤质部、供应公司（装料班、木场、计件工按班组核算办法执行）； 第三阶段（5月26至6月25日），岗位绩效考核正式运行阶段，精细办组织人员调研，对存在的问题和不足及时修订完善，力争做到规范运行。 （二）考核原则 1、客观性：各单位根据绩效考核项目、员工岗位职责及日常工作内容，对员工工作效率、工作质量和任务完成等情况进行客观评价。 2、公平性：考核必须杜绝徇私舞弊，单位内部同一岗位必须使用相同的绩效考核标准，不同岗位和工种，需根据劳动量和劳动强度制定不同的考核标准。 3、公开性：各单位负责人每天在岗位绩效考核表上进行批注，被考核员工可随时查看考核结果。 （三）考核办法 各单位要结合工作实际，按期制定出本单位的员工岗位绩效考核细则，并将本部门考核细则以电子版、文本版（有部室长签字）报送精细办备查。 每位员工全月岗位绩效基础分值为100分，通过细化分工，将责任落实到个人，负责人严格执行岗位绩效考核管理，根据工作完成情况、工作效率、工作质量、劳动纪律每天对内部员工进行量化打分，综合考评。 员工工资=岗位工资＋员工岗位绩效工资 岗位工资按各单位岗位基础工资结算 员工岗位绩效工资=员工绩效工资基数×单位绩效考核得分×员工岗位绩效得分×加权系数。 五、岗位绩效考核排名办法 1、精细办根据各单位岗位绩效考核的及时性、准确性、全面性，月底进行综合评比排序，排名前三的单位，当月绩效得分依次奖1分、0.5分、0.2分；排名后三的单位，当月绩效得分依次扣0.2分、0.5分、1分。 2、综合评比得分只作为岗位绩效考核排名的依据，不作为单位绩效考核实际得分，但排名奖罚分进入当月绩效考核得分（以下除特别说明是绩效考核分数的，全部是岗位绩效排名考核分）。 3、各单位要加强员工岗位绩效考核管理，做到及时、规范填写，单位负责人每天进行考核批注，发现未及时填写和做考核批注的单位，每次扣单位1分。 4、员工岗位绩效考核表中必须注明奖罚原因，奖罚原因描述要清晰、准确，奖罚分值要与制定的考核细则相符，没有考核的员工要有工作描述，一处不符，扣单位1分。 5、员工岗位绩效考核表中要按照工作实际认真描述，对描述不认真、有应付差事的行为，扣单位1分。 6、各单位要认真制定个岗位绩效考核细则，并确保有效实施，如发现考核内容与考