如何打造企业核心竞争力1.pptxVIP

战略思考的力量 ——如何打造企业核心竞争力 【胡远江先生简介】 中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营 销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院 特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、 网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客 户关系管理、供应链管理等）的本土化研究和推广，对行业 战略创新和思维革命有着坚定不移的使命 。同时对国际500 强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研 究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商 独资企业的首席执行官（CEO）或常务执行官（COO）, 有 着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受CCTV《 经济 半小时》、《焦点访谈》专访，个人专著和与人合著20余部 专业书籍 。现为国内数十家企业经营管理顾问。10年来，应 邀至全国各地从事“思维创新”和营销战略演讲1000余场。 第一部分21世纪三大典型特征及我们的对策一、21世纪三大典型特征1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运 营、产业升级换代……2、变化：中国加入 WTO、企业重组并购（康 柏与惠普 、阳光时代与联想 、盈科 动力）3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚 信危机（安达信）? 二、我们的三大对策 1、学习：终身学习，与时代真正同步 2、改变：通过改变自我来适应不断改 变的环境 3、创业：通过不断投资和创业来达到 财富自由三大危机与三大对策 速度 变化 危机 学习 改变 创业在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？ 第二部分 什么叫企业的核心竞争力呢？ （ 美吉乐的思考 ）一、核心竞争力概念1、企业或组织所独有的竞争优势之和；2、这种优势是不可以被简单复制的；3、它可以维系企业或组织的可持续发展；4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样 有核心竞争力）。二、核心竞争力的基本结构传统：以外因为本创新：以人为本1、产品（垄断） 1、人才与团队（以人为本）2、技术（21世纪三大技术） 2、思维模式（思想库）3、资本（国际金融） 3、企业文化（共同精神）4、渠道（营销） 4、创新精神（创造力）5、政策（公共关系） 5、学习与变革能力（改变）6、制度（固化管理） 6、激励与工具（潜能）三、中国的时代特征1、加入WTO与世界经济并轨（国际企业进入中国 四大方法）2、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段）3、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产 与失业……）四、中国时代特征下企业核心竞争力 培育到底该如何杀出重围呢？两大战略 快速突破传统 全力推动创新 第三部分 如何培育企业的核心竞争力呢？一、变革组织思维 1． 人与人、组织与组织的最大差异2． 思维—行动—习惯—性格——命运3． 消极思维与积极思维4． 开放性思维与封闭性思维 举例： 杰克.韦尔奇、张瑞敏、李金元二、21世纪企业六大思维法则 1． 眼光和位置比财富重要（比尔·盖茨、孙正义） 2 ．个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己） 3 ．创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争） 4 ．改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔） 5．要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐） 6 ．数一数二的游戏规则 （杰克、Dell、沃尔顿、Oragle） 第四部分 建设学习型组织一、学习是通向2世纪的护照1、信息社会：信息收集、整理与运用（Dell）2、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模 型、数据库……3、知识折旧：5年/次、18个月/次4、组织压力：郝总裁、成功先生、Wenney二、 企业学习习惯的培育通道1． 企业学校（通用电气：沃林顿村）2． 借用外脑（联想、海尔、Tel……）3． 自我充电（Tntel：红皮书、我的企业）4． 外派与内请（投资于学习……）5． 专门组织（人力资源部新任务）6． 专门经费（预算与支出、干部培养、外资企 业与我的企业）三、 企业学习的内容1． 与时俱进的资讯体系（营销管理）2． 与时代同步的技术与工具（互联网、 电脑、崔丽文）3． 与时代同步的观念与方法（知本与资 本、杨春城）4． 个人成长的方法体系（正确思维、人 生教练、罗君）四、 企业学习目标系统1． 改变组织思维模式（张瑞敏：砸机器）2． 改变组织知识架构（杰克.韦尔奇）3． 改变组织技能结构（全球e化）4． 改变组织变革能力（壳牌石油）5． 改变组织资讯能力（三辰影库） 第五部分 打造完美团队一、