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基于信息化环境下全面预算管理的应用（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-0144HA，doc格式，正文3514字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：信息化环境；全面预算管理；应用分析 2 一、前言 2 二、信息化环境下全面预算管理应用的意义 2 1.强化企业战略管理能力 2 2.促进企业精细化管理能力 3 三、信息化环境下全面预算管理的内容 3 1.业务预算 4 2.资本支出预算 4 3.财务预算 4 四、信息化环境下全面预算管理的应用分析 5 1.基于企业发展实际情况进行全面预算管理编制 5 3.基于信息化环境背景进行全面预算管理分析和考核 6 五、结论 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 基于信息化环境下全面预算管理的应用（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要进入21世纪后，我国信息技术发展取得重大突破，较以往的科技研发速度有了明显的提高，使得我国在建设现代化国家的同时进入了信息化时代。各项信息技术逐渐渗透到国内各个行业，为企业发展提供新的发展途径和指导，尤其对于企业成本控制管理模块，信息化的全面预算管理方式显示出方便、快捷、准确性高等特点，改进了传统企业内部全面预算管理手段，促进企业的全面预算管理作用的发挥，使得企业各项事务运行有序，促进企业的健康发展 关键字：信息化环境；全面预算管理；应用分析 一、前言 随着时代的变迁，企业管理方式也在不断改进。而在当前这个信息化的环境中企业规模不断扩大，生产量和占据的市场份额也逐渐扩大，给企业的成本控制增加了难度。全面预算管理作为一种企业成本管控手段备受瞩目，最初全面预算管理的出现给企业管理带来了便捷的管理效果，而经过长时间的发展后传统全面预算管理已经无法再满足当前企业成本管理。要想降低企业成本，准确预算企业投资额就必须利用先进的科学技术，实施信息化全面预算管理手段。 二、信息化环境下全面预算管理应用的意义 1.强化企业战略管理能力 目前，经济全球化趋势席卷各地，给国内市场环境造成了很大影响，并且因为科技水平和消费水平的快速增长，促使企业更加重视战略决策和战略管理，以此应对激烈的市场竞争。战略决策能够正确规划企业生产经营活动方案，战略管理是维护企业生产经营活动顺利进行的手段，也是企业能够优化资源配置的重要保证。全面预算管理是对企业各种资源的分析和处理，可以通过全面预算管理直观体现现有资源的情况和使用效率，在此基础上将企业内部财务部门和非财务部门的所有资源类型进行统计，用以给管理层提供数据资料，促进企业资源配置和使用的最优化。信息化环境中的数据都是瞬息万变的，利用全面预算管理可以对企业战略目标进行监管，防范未知风险，为强化企业战略管理能力奠定基础。 2.促进企业精细化管理能力 企业在经营过程中通过全面预算管理对企业策划、实施、控制等环节都会有精准的掌控，这些环节中的内容涉及到企业生产与经营的各项数据，如果能够融合所有的数据信息，形成系统化的资料，就会有效的推进企业内部控制的实施，完善企业对内部的管理，提高企业内部管理控制的效果。精细化管理已经成为现代企业不可缺少的管理模式，在复杂的企业内部系统中，各个部门都会分担企业职责，相互之间还会有重叠的责任，一旦企业内部控制出现缺口就容易造成未知风险，给企业的健康发展带来影响。并且，利用全面预算的管理手段能够有效精简成本控制过程，减轻员工工作量，容易发现工作中存在的问题，帮助员工及时改正。精细化管理是提高企业经营水平的有效手段，要想实现精确的成本控制，降低生产成本，就应该注重精细化管理水平的提升，因此企业实施全面预算管理方法是极为必要的。 三、信息化环境下全面预算管理的内容 全面预算内部包含众多，通常全面预算的对象是企业新的会计年度中各项业务活动需要耗费的资源。经过全面预算使企业对即将进行的经营活动有所了解和约束，促使经营活动在企业的可控制范围内，这样即使相应的经营活动出现意外情况企业也能快速反应，采取应急措施。全面预算管理包括业务预算、资本支出预算和财务预算等，下面从这三个方面进行应用分析： 1.业务预算 业务预算是全面?A算管理中的基础内容，是指企业日常经营活动中涉及到的基本预算，有销售预算、生产预算、材料预算、人工预算和费用预算。现阶段的社会经济环境在信息科技的影响下与以往有很大不同，传统的市场环境使得企业销售、生产和材料等数据都保持在稳定的范围内，而随着信息化技术的发展，从线