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全面预算管理推行中存在的问题及对策（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-0144HL，doc格式，正文3262字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：企业集团；全面预算管理；问题；对策 2 一、企业集团推行全面预算管理的意义 2 1.有助于企业集团战略目标的实现 2 2.有助于协调成员企业间的利益关系 2 3.有助于提高经营效率 2 二、A集团在推行全面预算管理中存在的问题 3 1.全面预算组织主体责任或流于形式 3 2.全面预算松弛，预算指标的有效性差 3 4.缺乏有效的考核与激励措施 4 三、加强A集团企业全面预算管理的对策 4 1.落实全面预算组织主体责任，明确相应的管理制度和业务规范 4 2.规范程序，深化目标管理，提高预算的编制质量 5 3.加强预算执行力度，有效监控预算执行过程 5 4.建立有效的考核与激励措施 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 全面预算管理推行中存在的问题及对策（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要企业集团推行全面预算管理是实现集团战略的重要保证，是加强集团内部管理控制，增强市场适应和竞争力的一项科学的管理制度。本文分析了A集团在实施全面预算管理中存在的一些问题，诸如：A集团预算管理与企业战略目标衔接不够；预算组织机构不够健全；预算管理执行的力度不强；缺乏有效的考核与激励措施；信息化建设较为薄弱等。针对这些情形，本文拟对进一步加强提高A集团全面预算管理提出一些解决对策，克服全面预算管理工作中的不足，达到有效实施全面预算管理的目的 关键字：企业集团；全面预算管理；问题；对策 一、企业集团推行全面预算管理的意义 1.有助于企业集团战略目标的实现 全面预算把企业集团长期的发展战略目标转化为一定时期的经营目标，把集团的的总目标分解为各个成员企业的责任目标，将集团的预算落实到更为具体的经营管理计划上，使其更具有可实现性。 2.有助于协调成员企业间的利益关系 集团的总预算是由各分预算汇编而成，从预算编制到预算执行，成员企业必须协商沟通，相互配合，避免由于职能不同，责任不同，而发生利益冲突，全面预算能兼顾各方利益，更合理可行。 3.有助于提高经营效率 全面预算包括财务预算、业务预算、资本预算，它使资源在各个成员企业间科学配置，改善经营管理，增强市场竞争能力和抵御风险能力，提高集团可持续发展能力。 二、A集团在推行全面预算管理中存在的问题 1.全面预算组织主体责任或流于形式 A集团自推行全面预算管理以来，集团内部一些成员企业严格执行A集团预算管理办法，建立预算工作领导小组及预算工作办公室，业务部室和职能部室作为成员单位，组织机构覆盖了单位所有业务和职能。但是，也有不少的成员单位虽然也按照集团要求上报了本单位的预算工作小组和预算工作办公室，但在编制、执行、监督预算工作时，由财务部门全权负责，这种做法流于形式，达不到应有的效果，很难实现预算管理的目标。如B公司在编制年度预算时，B公司负责人确定主要经营指标后由财务部门全权负责编制预算，不经预算工作小组审核、论证，直接上报A集团。 2.全面预算松弛，预算指标的有效性差 一般来说，产生预算松弛主要有如下几种诱因：其一，管理者企图通过压低产出预算指标的手段，来相应地增大其实际业绩指标，使其业绩在高层领导眼里看起来更好些，从而可以谋取较高的奖励性报酬，并争取升迁机会；其二，管理者通过虚报预算，可以防范因经营中的某些不确定性因素而导致的无法完成预算的风险；其三，管理者企图通过虚报预算成本计划来占取更多的企业资源，从而降低本部门完成全面预算指标的难度。预算松弛有利于下级实现预算目标，但会损害集团整体的利益，主要表现为：其一，预算松弛使企业的资源过多地流向虚报预算的部门，造成资源的不合理分配；其二，预算松弛使各部门之间传递的信息失真，可能会导致决策部门决策失误；其三，预算松弛使全面预算的控制标准过宽，不利于全面预算差异分析，掩盖了企业经营中存在的问题；其四，预算松弛使业绩虚增，缺乏客观、公正性，致使企业实施的基于完成全面预算目标的激励方案的效果适得其反。 3.全面预算执行控制力度不够，没有落到实处，预算分析缺乏深度 预算执行是预算管理工作的重要内容，年初预算的编制工作再完善，若实际执行不到位，最终落为“纸上谈兵”，仍然达不到事前控制的目的。各成员单位的全面预算一经A集团批复，有些成员单位没有认真组织实施，将预