如何构造有效的执行力.pptxVIP

如何构筑有效的; 全球500强 ; 1955年财富500强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3年；中国企业的平均寿命为3.5岁；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” 中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。;一、为什么要构筑有效的执行力; 战略与产业驱动力的配合 ;关键能力： 关键能力并不是企业的产品或服务本身。而是用来发展、影响和更新这种产品或服务的流程。当这样一种能力是企业竞争优势的来源时，那么它便是关键性的能力，这种能力是难以复制的。;问 题;案例1;店 长;从全球企业在2000年－2004年的统计分析 制定了有效的战略，所产生的绩效收益为40％； 有效的组织结构，所产生的贡献为10％； 有50％的绩效依赖于执行能力； 这种执行能力包括了人力资源、管理流程、公司的企业文化。;分 析;分 析;概念界定; 说法四：执行就是把战略转化为行动计 划，并对其结果进行测量（郭 士纳语）。 目前最流行的说法来自拉里·博西迪和拉姆·查兰的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。”;概念界定;什么是执行力？ 执行力就是完成执行的能力和手段。 具体地说，就是在统一的价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。;什么是企业的核心竞争力？;什么是企业文化？;;分组讨论题 1、愿景与战略如何转化为全员行动？ 2、企业的核心竞争力与企业的文化、企业异质优势、企业的做事习惯、执行力这几个概念有什么区别？ 3、企业的CEO与总裁的区别是什么？为什么称张瑞敏为首席执行官？;鼓励人人全力以赴。 以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准。 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境。 建立并奉行明确的公司价值。;案 例 通用电气公司的绩效文化;埃里公司的 短暂辉煌; 通用前总裁杰克·韦尔奇曾经有一个形象的比喻：“企业组织就像一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调，你必须把这些门和墙拆除。”;郴电国际组织结构;有效沟通的定义 有效的沟通是一个主动和有意运用信息的过程，在这个过程中又受到沟通者习惯的影响和制约。习惯有优有劣，有效的沟通就是克服不良习惯对沟通所造成的障碍，并养成良好的习惯，使沟通得到改善。;沟通的十戒;沟通的十益;去除多余的组织层级及官僚化结构和行为，简化、简化、再简化。 促进全公司的合作和信息交流。 让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人员适得其所。;讨论;4、执行运营流程必须毫无瑕疵;顾客期望统计;美国白宫全国消费者调查;企业的效能＝外部行销/内部行销 其中外部行销是指你花多少力气在开发客户、满足客户的需求； 内部行销是你要推动一个行动，要花多少力气在内部沟通、协调、激励上。;为什么沃尔玛、家乐福、麦德龙可以在全世界的范围内连锁发展？; 任何一个企业在运营的过程中，必须首先要有一个强大的管理系统来支撑，也就是“系统化”。“系统化”靠标准来建立，也就是“标准化”。标准化是靠制度做出来的，是靠“规范化”来实现的，规范的制定是“三化”理论的第一块基石，规范的执行是“三化”理论的第一基础实践，同时规范的执行过程必须毫无瑕疵。;讨论;你要依据顾客的需求来制定战略。确定你的战略是建立在清晰的顾客价值主张上。 根据事实由外向内发展你的战略，要确定自己真正的知道顾客、合伙人与投资人会怎么想，以及他们会怎么做，不要只依赖直觉。没有事实作为基础的愿景只是一个幻觉。;根据市场的变化不断地微调你的战略。 尽可能让更多的人了解你的战略。 持续不断地发展你的核心业务，并当心你不熟悉的业务。;富兴集团现实战略定位的诊断与评价 ;富兴集团的发展历程分析图 ;富兴集团的现实战略定位分析 ;富兴集团商业模式诊断分析 ;富兴集团没有做到风险管理 没有形成企业团队的风险控制意识 没有风险识别程序 没有有效的过程控制能力 富兴集团无风险分级管理体系 无重要风险的有效识别方式，特别是引发产业链中断的风险识别方式 无风险价值评估和风险压力测试的先进工具 富兴集团没有金融风险的控制手段 易总关注最多的是公司是否在浪费资源，企业上上下下抓得最多的是成本控制——“节约”，甚至将节约做到了极致 未深刻地对扩张风险成本进行过有效的评估 ;;总结： 执行力是企业成败的关键 ;1、构筑有效的执行力应遵循的七 个行为准则（以日本为例）;蚂蚁是如何通过团队合作来提高绩效