公司发展定位与组织结构设计课件.pptxVIP

目录;煤焦化业务分析思路;目录;煤焦化业务;煤焦业价值链;冶金行业及其下游一直是煤焦化业发展的主要驱动力量;未来五年冶金工业仍将有力推动煤焦业的发展;欧盟、日本和巴西是我国焦炭的主要出口市场;与此同时国内焦炭需求增长迅猛;尽管煤炭资源属于相对丰富的能源，但焦煤的储量和可开采量是很有限的;我国焦煤的地域差异性比较大（分布和各地焦煤品种）;山西焦炭产业在国内外市场均扮演举足轻重的角色;新疆拥有丰富的焦煤资源，但煤焦化产业规模很小;2002年和2003年两年累计新增的焦炭供给仍不足以提供2003年新增的焦炭需求;近三年国内机焦模式和土焦模式呈现明显的此消彼长的趋势，焦炭生产总量有所下降;中国煤炭煤质较好，开采较容易。山西煤炭具有综合比较优势;中国的煤焦化业已形成独特的竞争优势;我国焦炭出口于2000年达到顶峰，此后趋严的出口配额制使得焦炭出口总量逐年小幅减少;其他内外部多个因素也不同程度影响了煤焦化业的供求关系;供需逆转导致焦炭价格持续上涨;旺盛的需求带动焦炭产业的新一轮投资热潮，潜藏的市场危机不容忽视;未来十年内国内煤焦化的发展动向;发展煤焦化业务的关键成功因素;组织诊断思路;公司经营面临三种危机;三种危机的表现及可能出现的后果;XX集团目前的盈利状况不容乐观;支付体系也面临危机;对危机的判断基于XX集团的整体财务状况;XX集团的财务状况：经营活动中的现金流;XX集团的财务状况：投资活动产生的现金净额;XX集团的财务状况：筹资活动产生的现金净额;银行贷款不断增长;每年的利息负担沉重;大量逾期贷款使得XX信用度下降;XX集团内部担保;XX集团外部担保;XX集团的收入与利润状况;入主国际实业后XX的盈利水平下降;外经贸的收入与利润状况;国际实业的收入与利润状况;利润呈下降趋势;资产负债构成;;中期汇报— XX集团诊断报告人力资源现状诊断;目录;随着社会的发展，人成为企业发展的重要资源 企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争;通过深入访谈、问卷调查和外部调研等诊断形式，发现XX集团的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没;数据表明XX集团目前人员的知识结构基本合理;人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适;但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患;首先，高层次专业人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求;其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展;再次，收购外经贸集团和国际实业引发出企业制度及文化的冲突，导致双方的人员和文化至今未能较好的融合;调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫;;人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持;目录;XX集团没有制订出与集团发展战略相协同的人力资源战略，高管层集董事、管理者、业务员三种身份身份于一体，角色紊乱；;公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是管理层人力资源观念不能适应当前企业发展需要;XX集团人力资源的工作定位不高，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统地组织工作;由于沟通不力等原因，管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授权意图，从而在人力资源建设上没有积极的配合与支持，这是全员参与不足的另一个重要原因;XX集团战略和组织目标的不明确造成公司人力资源无法系统规划;是否有足够的员工？;同时公司人力资源的现状及需求不能被真实地揭示;问卷显示;实际运营中，人手不足成为各部门普遍反映的现象，也是制约XX集团发展的一个关键因素;以XX集团人力资源管理运作过程来看，对外招聘是解决人员不足的一个重要途径;但是在招聘的过程中出现诸多问题;但招聘过程中存在的这些问题造成招聘并不能及时解决公司面临的人才短缺;深层次分析发现人手不足只是表面现象，人力资源未得到合理使用和充分发挥是主要问题的所在;超过50%的员工认为自己的才能在当前工作岗位上没有充分发挥，市场部、客服中心员工反映尤为突出;合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径，但人力资源职能的缺失造成了“相马不赛马”现象的存在;目录;尚道企业管理项目组对XX集团的人力资源现状从十一个方面进行了考察和讨论，并据此得到问题出现的根源性，将分别予以说明;入职培训;XX集团员工培训没有系统化，缺乏层次和针对性;培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力作用;除了物质激励员工还需要在企业成长的同时，看到个人职业发展的希望;员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在XX集团的个人发展方向;XX集团为员工提供的发展机会不充足，员工没有足够的上升空间，不利于企业的长期稳定;绩效考核管理;XX缺乏完善的考核制度，不能使员工的努力与企业目标有效地结合;XX